2017注會《戰(zhàn)略》高頻考點：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-08-04 11:03:36

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　　【高頻考點】企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構

　　(一)組織結構與戰(zhàn)略的關系

　　組織結構的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。

　　在探索戰(zhàn)略與結構的關系方面，錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結構》中，首次提出組織結構服從戰(zhàn)略的理論。

　　錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略理論可以從以下兩個方面展開：

　　1.戰(zhàn)略的前導性與結構的滯后性

　　戰(zhàn)略與結構的關系基本上是受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展制約的。從錢德勒對美國工業(yè)企業(yè)歷史發(fā)展的四個階段分析可以看出，在不同的發(fā)展階段中，企業(yè)應有不同的戰(zhàn)略，企業(yè)的組織結構也相應做出了反應。企業(yè)最先對經(jīng)濟發(fā)展做出反應的是戰(zhàn)略，而不是組織結構，即在反應的過程中存在著戰(zhàn)略的前導性和結構的滯后性現(xiàn)象。

　　2.企業(yè)發(fā)展階段與結構

　　錢德勒有關結構跟隨戰(zhàn)略的理論是從對企業(yè)發(fā)展階段與結構的關系的研究入手的。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化。這時，企業(yè)會采用合適的戰(zhàn)略，并要求組織結構做出相應的反應。

　　(二)組織的戰(zhàn)略類型

　　戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應性。它強調(diào)企業(yè)組織要運用已有的資源和可能占有的資源去適應企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化。這種適應是一種復雜的動態(tài)的調(diào)整過程，要求企業(yè)在加強內(nèi)部管理的同時，不斷推出適應環(huán)境的有效組織結構。在選擇的過程中，企業(yè)可以考慮以下四種類型：

　　1.防御型戰(zhàn)略組織

　　2.開拓型戰(zhàn)略組織

　　3.分析型戰(zhàn)略組織

　　4.反應型戰(zhàn)略組織

　　一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織，主要有三個原因：

　　(1)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略。

　　(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構。

　　(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。

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