2017《高級會計實務》知識點：企業(yè)預算管理的環(huán)節(jié)及內(nèi)容
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(一)企業(yè)預算管理環(huán)節(jié)
預算管理是由三個環(huán)節(jié)構(gòu)成：一是預算的編制環(huán)節(jié)，包括預算目標的確定，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算。二是預算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)。需要對預算執(zhí)行情況進行及時的分析與反饋，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、預算執(zhí)行情況調(diào)整或修正預算。預算管理的最后一個環(huán)節(jié)是預算考核，企業(yè)通過定期或動態(tài)的預算考核，不僅可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證。
預算管理循環(huán)如下圖：
(二)企業(yè)預算管理內(nèi)容
這里講的預算是指集團的總預算(合并預算)，由運營預算與財務預算組成，具體見下圖：
(三)年度經(jīng)營目標確定
企業(yè)預算編制之前要確定年度經(jīng)營目標，年度經(jīng)營目標由兩個要素組成：一是年度經(jīng)營目標的指標體系;二是指標的目標值。企業(yè)的高層正確地設立年度經(jīng)營的目標值，要運用定量的預測與分析方法(數(shù)據(jù)分析、模型分析和不確定性分析)。
設定年度經(jīng)營目標時，有兩個重要的指標：一是銷售收入;二是利潤。目標利潤的規(guī)劃方法如下：
不經(jīng)勤學苦 如何鑄鋒芒
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