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成本計算步驟和思路

來源：東奧會計在線責(zé)編：譚暢 2024-12-03 11:42:35

精選回答

東奧中級會計職稱

2025-06-27 07:07:06

中級會計成本計算步驟和思路

一、成本計算步驟

1.生產(chǎn)費用支出的審核：

對發(fā)生的各項生產(chǎn)費用支出，應(yīng)根據(jù)國家、上級主管部門和該企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核。

目的是制止或追究不符合制度和規(guī)定的費用，以及各種浪費和損失。

2.確定成本計算對象和成本項目：

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項目。

開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬，用于記錄各項成本數(shù)據(jù)。

3.進(jìn)行要素費用的分配：

對發(fā)生的各項要素費用進(jìn)行匯總，編制各種要素費用分配表。

將能直接計入某一成本計算對象的費用直接記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”賬戶及其有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

對于不能確認(rèn)某一成本計算對象耗用的費用，則應(yīng)按其發(fā)生的地點或用途進(jìn)行歸集分配，分別記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等綜合費用賬戶。

4.進(jìn)行綜合費用的分配：

對記入“制造費用”、“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費用，月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配。

分配后的費用記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。

5.劃分完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本：

在沒有在產(chǎn)品的情況下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費用即為完工產(chǎn)品總成本。

在有在產(chǎn)品的情況下，需將產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費用按一定的劃分方法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分，從而計算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

6.計算產(chǎn)品的總成本和單位成本：

在品種法、分批法下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中計算出的完工產(chǎn)品成本即為產(chǎn)品的總成本。

分步法下，則需根據(jù)各生產(chǎn)步驟成本明細(xì)賬進(jìn)行順序逐步結(jié)轉(zhuǎn)或平行匯總，才能計算出產(chǎn)品的總成本。

以產(chǎn)品的總成本除以產(chǎn)品的數(shù)量，就可以計算出產(chǎn)品的單位成本。

二、成本計算思路

1.明確成本計算目標(biāo)：

確定成本計算的目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益，或成本決策和成本控制，以及產(chǎn)品定價等。

2.選擇合適的成本計算方法：

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求，選擇最適合的成本計算方法，如品種法、分批法或分步法等。

3.保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性和一致性：

加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)收集和記錄，確保成本數(shù)據(jù)的真實性。

定期進(jìn)行賬實核對，保持成本分配原則的一致性，避免頻繁變化影響成本信息的可比性。

4.進(jìn)行成本分析和控制：

通過成本核算，檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況。

反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量。

評價成本管理體系的有效性，研究降低成本、進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的途徑。

成本管理的主要內(nèi)容：

一、事前管理：

1.成本預(yù)測：

成本預(yù)測是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動。

成本預(yù)測是進(jìn)行成本管理的第一步，也是組織成本決策和編制成本計劃的前提。

2.成本決策：

成本決策是在成本預(yù)測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運用定性和定量的方法對各個成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。

3.成本計劃：

成本計劃是以營運計劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)通過一定的程序，運用一定的方法，針對計劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動。

二、事中管理：

成本控制：

成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動的影響或干預(yù)，把實際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動。

三、事后管理：

1.成本核算：

成本核算時根據(jù)成本核算對象，按照國家統(tǒng)一的會計制度和企業(yè)管理要求，對營運過程中實際發(fā)生的各種耗費按照規(guī)定的成本項目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動。

2.成本分析：

成本分析是分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，查明影響成本變動的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的管理活動。成本分析的方法主要有對比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法等。

3.成本考核：

成本考核是對成本計劃及其有關(guān)指標(biāo)實際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評價，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實情況，進(jìn)行相應(yīng)獎勵和懲罰，以監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，提高成本管理水平的成本管理活動。

考核指標(biāo)可以是財務(wù)指標(biāo)，也可以是非財務(wù)指標(biāo)，例如，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財務(wù)指標(biāo)，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務(wù)指標(biāo)。

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