預算管理的概念、原則及工作的組織—2025年中級會計財務管理預習階段考點
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【第三章 預算管理】
預算管理的概念、原則及工作的組織
星級：★
難度：易
歷年：客觀題
（一） 預算管理的概念
（1） 企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向。
（2） 對未來一定期間內的經營活動和相應財務結果進行全面預測和籌劃。
（3） 科學、合理的配置企業(yè)各項財務和非財務資源， 對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析， 對執(zhí)行結果進行 評價和反饋
（4） 指導經營活動的改善和調整， 進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動
（二） 預算管理的原則
巧記憶：預算管理五原則可提煉關鍵詞來巧記：
記憶口訣： 制定戰(zhàn)略的過程要融合平衡和權變。
提示：
財務管理五原則、 風險管理五原則和預算管理五原則的記憶口訣要注意區(qū)分。
（三） 預算管理工作的組織
我國《公司法》規(guī)定： 公司的年度財務預算方案、決算方案由公司董事會制訂， 經股東會審議批準后 方可執(zhí)行。
組織： 決策層、 管理層、 執(zhí)行層、 考核層。
（1） 董事會或類似機構： 對預算管理工作負總責。
（2） 預算管理委員會： 審批公司預算管理制度、政策； 審議年度預算草案或預算調整草案； 監(jiān)控、考 核本單位預算執(zhí)行情況； 協(xié)調預算管理過程中的有關問題。
（3） 財務管理部門： 負責預算的跟蹤管理， 監(jiān)督預算執(zhí)行情況；分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因， 提出改進管理的意見與建議。
（4） 企業(yè)內部職能部門： 負責本部門預算編制、執(zhí)行、分析等工作， 本部門主要負責人對本部門預 算執(zhí)行結果承擔責任。
（5） 企業(yè)所屬基層單位： 負責本單位預算編制、執(zhí)行、分析等工作； 本單位主要負責人對本單位財 務預算執(zhí)行結果承擔責任。
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注：以上內容選自劉艷霞老師24年《財務管理》基礎階段課程講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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