職位分類法的優(yōu)缺點
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職位分類法的優(yōu)缺點:
優(yōu)點是簡單易行,可做到同職同薪,能較好發(fā)揮薪酬對員工在企業(yè)內部流動的調節(jié)作用;缺點是將各職位劃分到某一類職位中時,可能科學依據(jù)不足,容易造成內部不公平。
這種方法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型,如管理類、技術類等,然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻,確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。適用專業(yè)化程度較高、分工較細、工作目標較為明確的企業(yè)等。
職位等級法的優(yōu)點
職位等級法的優(yōu)點是簡單易行,成本較低。缺點是不能有效地激勵員工 。這種方法是將員工的職位劃分為若干級別(即職級),按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。適用于規(guī)模較小,職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)。
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