薪酬體系設計的基本流程
來源：東奧會計在線
責編：楊柳
2023-09-28 11:26:07
精選回答
薪酬體系設計的基本步驟：
第一步，明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標。
第二步，工作分析及職位評價。
第三步，薪酬調(diào)查。
第四步，確定薪酬水平。
第五步，薪酬結(jié)構(gòu)設計。
第六步，薪酬預算與控制。
職位評價的方法有哪幾種
職位評價方法主要是找出企業(yè)內(nèi)各職位的共同付酬因素，根據(jù)一定的評價方法，按每個職位對企業(yè)貢獻的大小，確定其在企業(yè)內(nèi)部的相對價值。
職位評價的方法主要有四種，即排序法、分類法、要素計點法和因素比較法。職位評價方法從比較范圍的維度可分為定量方法(包括因素比較法和要素計點法)和定性方法(包括排序法和分類法)，從比較基礎的維度可分為直接職位比較法(包括因素比較法和排序法)和職位尺度比較法(包括要素計點法和分類法)。
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