績效管理有效實施的影響因素
來源：東奧會計在線
責編：孟凡瑩
2023-07-20 16:41:19
精選回答
績效管理有效實施的影響因素：
1.對績效管理的認識程度。管理者理解績效管理的最終目的，有效地運用最新的績效管理理念。
2.人力資源管理部門的盡職程度。對績效管理全傾投入，加強對績效管理的宣傳、組織必要的績效管理培訓，完善績效考核的流程。
3.各層員工對績效管理的態(tài)度。員工認識到績效管理的最終目的是幫助他們改進績效而不是單純的獎罰。
4.績效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性。管理者在指定各部門目標時不能僅僅考慮到部門的利益，也要考慮組織整體的利益。
5.績效目標的設(shè)定。績效目標要滿足具體、可衡量、可實現(xiàn)、與工作相關(guān)等要求。
6.績效指標的設(shè)置。好的績效指標可以使績效考核重點突出，與組織戰(zhàn)略目標精準匹配，便于績效管理的實施。
7.績效系統(tǒng)的時效性。當組織的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營計劃發(fā)生改變時，績效系統(tǒng)也應(yīng)該進行動態(tài)的變化。
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