俄亥俄模式與密歇根模式_2023年中級經濟師人力資源知識點
智者創(chuàng)造機會，強者把握機會，弱者坐等機會。2023年中級經濟師考試是全國統(tǒng)一的考試，參加考試之前認真?zhèn)淇际顷P鍵，《人力資源》作為十大專業(yè)之一，受到越來越多考生的關注，下面為同學們準備了人力資源的預習知識點，正在備考的同學們來看看吧。
【內容導航】
俄亥俄模式與密歇根模式
【所屬章節(jié)】
第二章：領導行為
【知識點】
俄亥俄模式與密歇根模式
(一)風格對比
模式 | 維度 | 基本風格 | 具體表現(xiàn) |
俄亥俄模式 | 關心人 | 注重人際關系，尊重和關心下屬的建議與情感，更愿意建立相互信任的工作關系 | 幫助下屬解決個人問題，友善而平易近人，公平對待每一個下屬，關心下屬的生活、健康、地位和滿意度 |
俄亥俄模式 | 工作管理 | 為了達成目標而在規(guī)定或確定自己與下屬的角色時所從事的行為活動，包括組織工作任務、工作關系、工作目標 | 關注員工的工作，要求員工維持一定的績效水平，并強調工作的最后期限 |
模式 | 維度 | 基本風格 | 具體表現(xiàn) |
密歇根模式 | 員工取向 | 關注人際關系 | 主動了解并積極滿足員工需要 |
生產取向 | 強調工作技術和任務進度 | 關心工作目標的達成 |
這兩種模式理論雖然在以生產工作為取向維度的結論上看法相悖，但因它們具有極強的相似性，所以極具對比研究的意義。
模式 | 結論 |
俄亥俄模式 | 要使員工有高的績效和高的工作滿意度，需要“工作管理”和“關心人”得分都高的領導 |
密歇根模式 | “員工取向”的領導風格與團體高績效和員工高滿足感相關 “生產取向”的領導風格則和團體低績效、員工低滿足感相關 因此該模式支持“員工取向”的領導作風 |
（以上內容源自任知逸老師知識點筆記）
跑得越快，遇到風的阻力越大。阻力與成就相伴隨。備考2023年中級經濟師可以參考中級經濟師考試真題，勤做練習，腳踏實地方可有質的突破。
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
相關文章
津公網安備12010202000755號