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培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系_2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：田彤2022-06-16 10:30:43

北京

沖刺教輔

對(duì)堅(jiān)強(qiáng)的人來說，不幸就像鐵犁一樣開墾著他內(nèi)心的大地，雖然痛，卻可以播種。距離2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試越來越近了，大家需要盡快調(diào)整學(xué)習(xí)狀態(tài)，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，爭取順利上岸。今天小編為大家?guī)砹藮|奧教研團(tuán)隊(duì)為考生們總結(jié)的《人力資源》知識(shí)點(diǎn)，讓我們從基礎(chǔ)出發(fā)，一起學(xué)起來吧。

培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系_2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系

【所屬章節(jié)】

第九章：培訓(xùn)與開發(fā)

【知識(shí)點(diǎn)】

培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系

組織在設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，要考慮兩方面的因素：一是組織的規(guī)模，二是人力資源管理在組織中的地位和作用。

大型的、分權(quán)化管理的組織		一些大型的、實(shí)行分權(quán)化管理的組織有時(shí)會(huì)組建企業(yè)大學(xué)來負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)與開發(fā)。企業(yè)大學(xué)是獨(dú)立的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的一種擴(kuò)大發(fā)展的模式
中小型組織		在中小型組織中，由于員工規(guī)模不大，一般不需要設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)與開發(fā)工作通常是某個(gè)人力資源管理崗位的一項(xiàng)職責(zé)
大型組織	在大型組織中，由于員工數(shù)量多，培訓(xùn)與開發(fā)任務(wù)繁重，一般設(shè)置專門的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)
	隸屬人力資源部，是其中一個(gè)部門	優(yōu)點(diǎn)	便于形成一個(gè)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
		缺點(diǎn)	無法體現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略位置，而且會(huì)受其他工作的影響，難以保證培訓(xùn)與開發(fā)的力度和連續(xù)性
	與人力資源部并列，是個(gè)獨(dú)立部門	優(yōu)點(diǎn)	可以體現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略位置。不受其他工作影響，可以保證培訓(xùn)與開發(fā)的力度和連續(xù)性
		缺點(diǎn)	兩個(gè)部門是并列的，難免會(huì)發(fā)生沖突，因此需要在兩部門之上設(shè)置一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)組織和協(xié)調(diào)的角色