?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵_2024年中級經濟師工商管理知識點
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【知識點】
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵
(一)企業(yè)戰(zhàn)略的內涵
1962年，美國學者錢德勒在其《戰(zhàn)略與結構》一書中，將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)基本長期目標、選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目標進行資源分配”。這標志著“戰(zhàn)略”一詞被正式引入企業(yè)經營管理領域，由此形成了企業(yè)戰(zhàn)略的概念。
企業(yè)戰(zhàn)略是為謀求自我生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略的特征如下。
(1)全局性與復雜性。企業(yè)戰(zhàn)略是一種總體決策，追求整體效果。全局是由若干局部所組成，企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定、實施和評價等環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程。
(2)穩(wěn)定性與動態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定需要考慮長遠的效益，著眼于未來而不是現(xiàn)在，因此，企業(yè)戰(zhàn)略實施過程具有較強的穩(wěn)定性。當企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生較大改變時，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調整，說明企業(yè)戰(zhàn)略具有動態(tài)性的特點。
(3)收益性與風險性。對企業(yè)來說，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。隨著環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的風險性。
企業(yè)戰(zhàn)略一般可分為三個層次，分別是企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。
企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。
(2)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略。
企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是經營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個業(yè)務單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位，是企業(yè)內部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。
(3)企業(yè)職能戰(zhàn)略。
企業(yè)職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(fā)、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命，基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導向特征。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次的戰(zhàn)略管理者承擔著不同的戰(zhàn)略管理責任。按照企業(yè)的職能層次結構，可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個層次，分別是高層、中層和基層。高層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)總體戰(zhàn)略的責任者，中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略的責任者，基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責任者。
企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和決策是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責，戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)中層和基層戰(zhàn)略管理者的主要職責。
備考2024年中級經濟師可以參考中級經濟師考試真題，勤做練習，腳踏實地方可有質的突破。
（以上內容源自東奧劉更新老師的講義，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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