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企業(yè)采購(gòu)管理_2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商備考知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩2022-10-18 09:49:13

北京

輔導(dǎo)課程

抽出時(shí)間去學(xué)習(xí)，凡事從小做起，不怕單調(diào)和重復(fù)，長(zhǎng)期的積累堅(jiān)持，想不成功，也難。2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間已經(jīng)確定，沖刺階段需要多加復(fù)習(xí)和練習(xí)。東奧教研團(tuán)隊(duì)為考生們總結(jié)了《工商》專(zhuān)業(yè)科目相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，讓我們從基礎(chǔ)出發(fā)，一起學(xué)起來(lái)吧。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)采購(gòu)管理

【所屬章節(jié)】

第六章：物流管理

【知識(shí)點(diǎn)】

企業(yè)采購(gòu)管理

(一)企業(yè)采購(gòu)管理的含義和特征

1.企業(yè)采購(gòu)管理的含義

企業(yè)采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。

2.企業(yè)采購(gòu)管理的特征

(1)企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程。企業(yè)采購(gòu)管理分為有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu)。在有形采購(gòu)中，僅用于生產(chǎn)目的采購(gòu)，稱(chēng)之為物料采購(gòu)，如計(jì)算機(jī)生產(chǎn)采購(gòu)電阻、電容等原料。在無(wú)形采購(gòu)中，僅用于服務(wù)、維護(hù)、保養(yǎng)等內(nèi)容，如買(mǎi)斷兩年的電梯設(shè)備保養(yǎng)服務(wù)等。

(2)企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程。企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用，就是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶(hù)的過(guò)程。

(3)企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?？茖W(xué)采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉。

(二)企業(yè)采購(gòu)的功能

1.企業(yè)采購(gòu)的生產(chǎn)成本控制功能

控制采購(gòu)的原材料及零部件成本是企業(yè)成本控制最有價(jià)值的部分。

2.企業(yè)采購(gòu)的生產(chǎn)供應(yīng)控制功能

將供應(yīng)商納入自身供應(yīng)鏈中流動(dòng)，從而可以將顧客所希望的庫(kù)存成品向前推移為半成品，進(jìn)而推移為原材料，這樣既可以減少整個(gè)供應(yīng)鏈的物料及資金負(fù)擔(dān)，又可以及時(shí)將原材料、半成品轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品以滿足客戶(hù)的需求。

3.企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能

采購(gòu)物料不只是價(jià)格問(wèn)題，更多的是質(zhì)量水平、質(zhì)量保證能力、售后服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)水平、綜合實(shí)力等。

4.企業(yè)采購(gòu)的促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能

通過(guò)采購(gòu)讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中來(lái)，利用供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，節(jié)省產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品制造成本，滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)和原則

1.企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)

企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)：以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)?？偰繕?biāo)具體分解為以下六個(gè)基本目標(biāo)。

(1)確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要。企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)降低存貨投資和存貨損失。

(3)保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量。

(4)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。

(5)改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系。

(6)有效降低采購(gòu)成本。

2.企業(yè)采購(gòu)管理的原則(五個(gè)“適當(dāng)”)

(1)適當(dāng)?shù)臄?shù)量;

(2)適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)(通常要求“最適”的品質(zhì)，而不是“最好”的品質(zhì));

(3)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間(必須依據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃確定采購(gòu)計(jì)劃);

(4)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格;

(5)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)(供應(yīng)商離自己公司越近，運(yùn)輸費(fèi)越低，機(jī)動(dòng)性越高，企業(yè)物品的合理庫(kù)存量、訂購(gòu)點(diǎn)越低，有助于企業(yè)“零庫(kù)存”的實(shí)現(xiàn))。

(四)企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程

真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去實(shí)現(xiàn)自我，喊出自己的聲音，走出屬于自己的道路。備考2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以參考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題，勤做練習(xí)，腳踏實(shí)地方可有質(zhì)的突破。

（以上內(nèi)容源自東奧劉更新老師的講義，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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