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戰(zhàn)略控制的方法_2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商考點(diǎn)

來源:東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編:wzq2020-02-25 16:21:27

北京

輔導(dǎo)課程

經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試原則上每年組織一次。小奧為大家?guī)砹?/span>中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容:企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,一同了解下吧!

戰(zhàn)略控制的方法_2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商考點(diǎn)

戰(zhàn)略控制的方法

1. 杜邦分析法——基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法,旨在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制

特點(diǎn):將若干個(gè)用以評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來,形成一個(gè)完整的指標(biāo)體系

2. 平衡計(jì)分卡——是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略控制工具

★平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括4個(gè)角度:財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(記憶4個(gè)角度)

(1)財(cái)務(wù)角度

衡量指標(biāo):營業(yè)收入、資本報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值等

(2)顧客角度

衡量指標(biāo):顧客滿意度、顧客保持率、顧客獲得率、顧客盈利率、目標(biāo)市場(chǎng)中所占的份額

(3)內(nèi)部流程角度

幫助業(yè)務(wù)單位提供價(jià)值主張,以吸引和留住目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的顧客,并滿足股東對(duì)卓越財(cái)務(wù)回報(bào)的期望

(4)學(xué)習(xí)與成長角度

衡量指標(biāo):?jiǎn)T工滿意度、員工保持率、員工培訓(xùn)成本等

3. 利潤計(jì)劃輪盤——主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具

★利潤計(jì)劃輪盤包括3個(gè)部分

(1)利潤輪盤

(2)現(xiàn)金輪盤

(3)凈資產(chǎn)收益率輪盤

【注意】利潤計(jì)劃輪盤以凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標(biāo)

注:以上內(nèi)容選自東奧會(huì)計(jì)在線中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理授課講義

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)


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