2018中級經(jīng)濟師《工商管理》預(yù)習(xí)考點：關(guān)鍵績效指標法
熱枕的準備2018中級經(jīng)濟師考試，堅持奮斗到最后一刻。東奧小編準備《工商管理》預(yù)習(xí)考點，通過對知識點的學(xué)習(xí)來鞏固自己的學(xué)習(xí)成果。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
關(guān)鍵績效指標法
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于中級經(jīng)濟師《工商管理》科目第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理
【知識點】關(guān)鍵績效指標法
關(guān)鍵績效指標(KPI)是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果盼監(jiān)測指針，對組織戰(zhàn)略目標有增值作用。
建立KPI指標體系一般有兩條主線：(1)按組織結(jié)構(gòu)分解：目標-手段法;(2)按主要流程分解：目標責(zé)任法
8. 目標管理法
目標管理是一種程序的過程，它通過組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上下級的責(zé)任和分目標，并把這些目標作為考核組織績效以及每個部門和個人績效產(chǎn)出對組織貢獻的目標。
7. 關(guān)鍵績效指標法
關(guān)鍵績效指標(KPI)是基于企業(yè)經(jīng)營管理績效的系統(tǒng)考核體系，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果盼監(jiān)測指針，對組織戰(zhàn)略目標有增值作用。
建立KPI指標體系一般有兩條主線：(1)按組織結(jié)構(gòu)分解：目標-手段法;(2)按主要流程分解：目標責(zé)任法
8. 目標管理法
目標管理是一種程序的過程，它通過組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上下級的責(zé)任和分目標，并把這些目標作為考核組織績效以及每個部門和個人績效產(chǎn)出對組織貢獻的目標。
【例題·多選題】企業(yè)對于員工進行績效考核時，常用的方法有( )(2014年)。
A.職位等級法
B.職業(yè)分類法
C.民主評議法
D.書面鑒定法
E.關(guān)鍵事件法
【例題·單選題】某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取兩個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是( )(2014年)。
A.民主評議法
B.關(guān)鍵事件法
C.目標管理法
D.行為錨定法
【例題·單選題】下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是( )(2014年)。
A.平衡記分卡
B.一一對比法
C.書面鑒定法
D.交替排序法
2018中級經(jīng)濟師考試需要做好長期奮斗的準備，由于考試科目多、難度大，所以大家一定要堅持下去喲!獲取中級經(jīng)濟師工商管理知識點匯總，努力的堅持備考。
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