注會考試戰(zhàn)略科目中，戰(zhàn)略實施的地位比戰(zhàn)略分析略低一些，近三年平均12.75分。戰(zhàn)略實施章節(jié)中各節(jié)內(nèi)容自成體系，相關(guān)性不強，每一節(jié)的內(nèi)部邏輯較為密切，重點較容易把握。下文為大家整理了戰(zhàn)略實施中的客觀題內(nèi)容，大家一起來看看吧！

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【單選題】青春公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)的首席執(zhí)行官胡總屬于較為強勢的領(lǐng)導者，擁有最重要的決策權(quán)。在企業(yè)面臨被跨國公司惡意并購的危機時，胡總憑借個人超強的能力力排眾議，迅速制定了恰當?shù)膽獙Σ呗?，化解了此次危機。根據(jù)縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，青春公司這種組織方式的優(yōu)點是（   ）。

A.減少了信息溝通的障礙

B.能與企業(yè)的目標達成一致

C.能夠為決策提供更多的信息

D.對員工產(chǎn)生激勵效應

【答案】B

【解析】“首席執(zhí)行官胡總屬于較為強勢的領(lǐng)導者，擁有最重要的決策權(quán)”說明青春公司采用的是集權(quán)型決策，能與企業(yè)的目標達成一致是集權(quán)型決策的優(yōu)點，選項B正確。選項A、C、D為分權(quán)型決策的優(yōu)點。

【單選題】華為公司是一家致力于通信行業(yè)的高科技企業(yè)。該公司的研發(fā)活動較為復雜，因此該公司引入了集成產(chǎn)品開發(fā)體系，員工都要按照該體系所規(guī)定的崗位職責、研發(fā)流程、文檔模板等進行產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)組織成員的協(xié)調(diào)。華為公司研發(fā)活動中的組織協(xié)調(diào)機制是（   ）。

A.技藝（知識）標準化

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調(diào)整

【答案】B

【解析】“該公司引入了集成產(chǎn)品開發(fā)體系，員工都要按照該體系所規(guī)定的崗位職責、研發(fā)流程、文檔模板等進行產(chǎn)品研發(fā)”說明該公司通過預先制定的工作標準來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，屬于工作過程標準化，因此選項B正確。

【單選題】TX公司是一家社交互聯(lián)網(wǎng)巨頭。該公司依靠即時PC端及手機端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時又在游戲、生鮮電商等領(lǐng)域不斷開拓。下列有關(guān)TX公司組織的戰(zhàn)略類型觀點中，錯誤的是（   ）。

A.需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡

B.全部工程技術(shù)問題是如何避免長期限于單一的技術(shù)過程

C.行政管理方面往往采用矩陣結(jié)構(gòu)

D.穩(wěn)定性與靈活性并存，在一定程度上限制了組織的應變能力

【答案】B

【解析】“該公司依靠即時PC端及手機端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時又在游戲、生鮮電商等領(lǐng)域不斷開拓”說明該公司既尋求新的產(chǎn)品和市場機會，同時保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場，為分析型戰(zhàn)略組織。選項A、C和D均為分析型戰(zhàn)略組織的正確表述。選項B是開拓型戰(zhàn)略組織的表述，因此選項B為本題正確答案。

【單選題】某知名餐飲企業(yè)之所以能把服務做到極致，主要是其創(chuàng)始人的“暴君”管理在起作用。他說的話一般就是最高指示，哪怕錯了也要先執(zhí)行，一段時間后發(fā)現(xiàn)真不行，再跟他反映。該餐飲企業(yè)的企業(yè)文化類型是（   ）。

A.權(quán)力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

【答案】A

【解析】題干中“某知名餐飲企業(yè)創(chuàng)始人的‘暴君’管理”符合對權(quán)力導向型文化的描述，即企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制，因此選項A是正確的。

【單選題】SN公司原來是一家經(jīng)營連鎖家電賣場的企業(yè)，在JD等電商企業(yè)的沖擊下，該公司的經(jīng)營陷入困境。于是，該公司從2009年開始實施互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)略，試圖通過O2O打通線上線下營銷渠道。為了實施新戰(zhàn)略，該公司按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營方式對組織架構(gòu)進行了重大調(diào)整，這與公司現(xiàn)有崇尚嚴謹、精益的文化很不一致，因此受到了公司內(nèi)部人員的強烈抵制。SN公司在實施上述新戰(zhàn)略時應考慮（   ）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進行管理

C.加強協(xié)同作用

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】“該公司按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營方式對組織架構(gòu)進行了重大調(diào)整，這與公司現(xiàn)有崇尚嚴謹、精益的文化很不一致，因此受到了公司內(nèi)部人員的強烈抵制”說明該公司組織要素變化很大，并且與現(xiàn)有文化的潛在一致性小，此時首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略，沒必要的話需要考慮重新制定戰(zhàn)略，因此選項D是正確的。

【多選題】國泰證券是國內(nèi)知名的證券公司，旗下?lián)碛卸嗉覡I業(yè)部，其預算編制每年以實際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)。2018年年底，國泰證券在杭州新開設(shè)了一家營業(yè)部，該營業(yè)部2019年預算編制類型的優(yōu)點有（   ）。

A.能夠識別和去除不充分或者過時的行動

B.比較容易對預算進行協(xié)調(diào)

C.鼓勵管理層尋找替代方法

D.需要廣泛的參與

【答案】ACD

【解析】零基預算是指在新的預算期，不受以往預算安排的影響，不考慮過去的預算項目和收支水平，以零為基點編制預算。由于杭州營業(yè)部是2018年年底新開設(shè)的，所以該營業(yè)部2019年預算編制類型屬于零基預算。零基預算的優(yōu)點：①有利于根據(jù)實際需要合理分配資金；②有利于調(diào)動各個部門和員工參與預算編制的積極性；③增強員工的成本效益意識；④鼓勵企業(yè)管理層和部門經(jīng)理根據(jù)環(huán)境變化進行創(chuàng)新；⑤增加預算的科學性和透明度，提高預算管理水平。因此，選項A、C、D正確,選項B屬于增量預算的優(yōu)點。

【多選題】飛鳥公司每隔一段時間都用凈利潤率、流動比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率對經(jīng)營績效進行評價。下列各項中，屬于該公司采用上述績效評價指標的主要原因有（   ）。

A.激勵、控制的人員范圍非常廣泛

B.信息獲取較為容易

C.比率適合用作業(yè)績目標

D.通過比較不同時期的比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)它們的變動

【答案】CD

【解析】使用比率來進行績效評價的主要原因包括:（1）通過比較不同時期的比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)它們的變動；（2）相對于實物數(shù)量或貨幣的絕對數(shù)值，比率對企業(yè)業(yè)績的衡量更為合適；（3）比率適合用作業(yè)績目標，既簡單又易于理解；（4）比率提供了總結(jié)企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營成果的工具、方法，并可在同類企業(yè)之間進行比較；所以，選項C、D正確。選項A、B無法通過使用比率來實現(xiàn)。

【多選題】天宇公司是一家家電制造公司。2018年，天宇公司開始使用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了數(shù)字化技術(shù)采用率、準時交貨率、銷售增長率等指標作為業(yè)績衡量指標。上述指標涵蓋的角度有（   ）。

A.創(chuàng)新與學習角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程角度

D.財務角度

【答案】ABD

【解析】數(shù)字化技術(shù)采用率屬于創(chuàng)新與學習角度；準時交貨率屬于顧客角度；銷售增長率屬于財務角度和顧客角度。

【單選題】綠野公司是一家生鮮電商公司。該公司通過對消費者的點評內(nèi)容和與客服的互動記錄分析，對潛在用戶進行多個維度的畫像，充分提取消費者的偏好信息，發(fā)現(xiàn)消費者的隱性需求，驅(qū)動產(chǎn)品定制化，大幅提升了銷售業(yè)績。上述信息體現(xiàn)的數(shù)字化技術(shù)對綠野公司產(chǎn)品和服務的影響是（   ）。

A.個性化

B.智能化

C.連接性

D.生態(tài)化

【答案】A

【解析】“充分提取消費者的偏好信息，發(fā)現(xiàn)消費者的隱性需求，驅(qū)動產(chǎn)品定制化”體現(xiàn)了個性化，因此選項A正確。

【單選題】漢江公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該公司選取了數(shù)字化倉儲物流設(shè)備占比、數(shù)據(jù)可視化率等作為評價指標，降低了物流與庫存成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程精準管控。上述案例所體現(xiàn)的數(shù)字化下管理變革的方面是（   ）。

A.業(yè)務數(shù)字化管理

B.生產(chǎn)數(shù)字化管理

C.財務數(shù)字化管理

D.營銷數(shù)字化管理

【答案】A

【解析】“選取了數(shù)字化倉儲物流設(shè)備占比、數(shù)據(jù)可視化率等作為評價指標”這描述的是業(yè)務數(shù)字化管理，選項A正確。

2022年注會考試時間是8月26-28日，考新、考變是近些年CPA考試整體的命題風格，考生們需要以不變應萬變，做題經(jīng)驗的不斷積累，讓考生在考場上也能順利找到解題方法！

注：以上習題選自肖迪老師《戰(zhàn)略》習題班授課講義

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