2019年注會《戰(zhàn)略》每日一練:組織結構




所有的成功都離不開汗水,都離不開勤奮。無論是否擁有天賦,勤奮永遠是不可缺少的一部分。注冊會計師備考,大家要堅持學習哦!
【單選】
甲公司是通信設備制造商,其顧客起初為國有企業(yè)的大客戶,客戶相對單一,但進入門檻高,客戶關系極其重要。為保證公司發(fā)展和在市場競爭中的優(yōu)勢,必須集中指揮、統(tǒng)一布置和協調,建立公司在單一、重要且大客戶中的品牌形象和信譽。另外,公司所處的通信設備制造業(yè)是技術、資金和智力密集型行業(yè),風險(尤其是流動資金)較高,因此設置統(tǒng)一決策系統(tǒng),統(tǒng)一服務系統(tǒng),集中進行人員和資金調動管理,嚴格實行目標管理和指令性工作方式對公司生存必要且重要。下列適宜于該公司的組織結構是( )。
A.事業(yè)部制組織結構
B.職能制組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.矩陣制組織結構
【答案】B
【解析】職能制組織結構是絕大多數公司最常采用的組織形式,這種組織結構強調明確崗位責任、權力等級和職能分工,強調交流和溝通正式化,強調“統(tǒng)一指揮,專業(yè)化分工”。因此,該公司適宜的組織結構是職能制組織結構。
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