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會計

【單選】

甲公司2017年遞延所得稅負(fù)債的年初余額為165萬元，遞延所得稅資產(chǎn)的年初余額為330萬元。2017年新發(fā)生兩項暫時性差異：(1)以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)賬面價值大于計稅基礎(chǔ)200萬元;(2)預(yù)計負(fù)債賬面價值大于計稅基礎(chǔ)160萬元。已知該公司截至當(dāng)期所得稅稅率始終為15%，從2018年起該公司不再享受所得稅優(yōu)惠政策，所得稅稅率將調(diào)整為25%，不考慮其他因素，該公司2017年形成的遞延所得稅費用為(　　)萬元。

A.175

B.10

C.-100

D.100

【答案】C

【解析】遞延所得稅負(fù)債本期發(fā)生額=(165÷15%+200)×25%-165=160(萬元)，遞延所得稅資產(chǎn)本期發(fā)生額=(330÷15%+160)×25%-330=260(萬元)，遞延所得稅費用=160-260=-100(萬元)。

審計

【多選】

以下有關(guān)比較信息的說法中，正確的有(　　)。

A.比較信息有助于分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化趨勢

B.注冊會計師發(fā)表審計意見時，應(yīng)考慮比較信息的影響

C.比較信息是當(dāng)期財務(wù)報表的不可缺少的一個組成部分

D.注冊會計師發(fā)表的審計意見應(yīng)包括對比較信息的意見

【答案】ABC

【解析】比較信息包括對應(yīng)數(shù)據(jù)和比較財務(wù)報表。針對后者，注冊會計師需要發(fā)表審計意見;針對前者來說，審計意見僅提及本期報表。選項D錯誤。

財管

【多選】

與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點包括(　　)。

A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出

B.可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出

C.容易使不必要的開支合理化

D.增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼

【答案】ABC

【解析】與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點是有可能不加分析地保留或接受原有的成本支出;可能按主觀臆斷平均削減或只增不減原有成本支出，容易使不必要的開支合理化;不利于調(diào)動各部門達(dá)到預(yù)算目標(biāo)的積極性。

經(jīng)濟(jì)法

【單選】

甲紡織廠向乙棉花廠發(fā)出要約，稱“購買甲級皮棉1噸，價格5000元，由甲紡織廠上門取貨?！币颐藁◤S收到該要約后，回函“同意，但我公司負(fù)責(zé)送貨上門，甲紡織廠不必上門取貨?！备鶕?jù)合同法律制度的規(guī)定，乙公司的回函屬于(　　)。

A.要約邀請

B.新要約

C.承諾

D.拒絕要約

【答案】B

【解析】受要約人對要約的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更的，為新要約。有關(guān)合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或者報酬、履行期限、履行地點和方式、違約責(zé)任和解決爭議方法等內(nèi)容的變更，是對要約內(nèi)容的實質(zhì)性變更，故本題中乙公司的回函屬于新要約。(P81)

稅法

【單選】

某煤礦企業(yè)(增值稅一般納稅人)，2017年12月采用分期收款方式向某供熱公司銷售其開采的優(yōu)質(zhì)原煤3000噸，每噸不含稅單價120元，價款360000元，購銷合同規(guī)定，本月收取四分之一的價款，但實際取得不含稅價款80000元。已知原煤適用的資源稅稅率為2%。該煤礦企業(yè)當(dāng)月應(yīng)納資源稅為(　　)元。

A.1800

B.1875

C.2500

D.3300

【答案】A

【解析】納稅人采取分期收款結(jié)算方式的，其納稅義務(wù)發(fā)生時間為銷售合同規(guī)定的收款日期的當(dāng)天。當(dāng)月應(yīng)納資源稅=360000×1/4×2%=1800(元)。

戰(zhàn)略

【單選】

奇天公司是國內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開始實施全球化擴(kuò)張行動，成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺。奇天公司始終堅持在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述，奇天公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是(　　)。

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“躲閃者”戰(zhàn)略

D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

【答案】B

【解析】如果企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以移植到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭，則新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是“抗衡者”戰(zhàn)略。

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