二、戰(zhàn)略：知識(shí)點(diǎn)選擇講解(戰(zhàn)略選擇)

(一)知識(shí)點(diǎn)講解(戰(zhàn)略選擇，這里主要講大知識(shí)點(diǎn)的理解思路，帶出一點(diǎn)小知識(shí)點(diǎn))

我非常喜歡戰(zhàn)略選擇這一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，有一種為企業(yè)撥開(kāi)云霧的感覺(jué)。在戰(zhàn)略分析的題目之后，必然會(huì)問(wèn)xxxx企業(yè)執(zhí)行的是什么戰(zhàn)略，這沒(méi)答對(duì)，后邊也就不用分析了。戰(zhàn)略選擇首先腦子有一個(gè)框架，從上到下，從內(nèi)到外。

上下：公司總體戰(zhàn)略(公司層面)——業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略

內(nèi)外：職能戰(zhàn)略(內(nèi))——國(guó)家化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(外)

總體戰(zhàn)略：一個(gè)公司層的戰(zhàn)略必然隨著公司的發(fā)展階段走的，從發(fā)展到穩(wěn)定到最后衰退(收縮)時(shí)候的選擇。先把思路搞明白，然后再去深究每個(gè)階段的戰(zhàn)略到底是什么，比如發(fā)展戰(zhàn)略：密集一體和集中(我又編口訣了);收縮戰(zhàn)略：緊縮集中也不行，轉(zhuǎn)向放棄可能行(繼續(xù)編口訣)。然后再發(fā)布幾個(gè)小口訣：

一體分橫縱，

橫向求大找規(guī)模，縱向還得顧前后;

后向求采購(gòu)，前向找分銷;

發(fā)展途徑背并購(gòu)(發(fā)展途徑里邊背下來(lái)并購(gòu))：

動(dòng)機(jī)有三要記憶：避開(kāi)壁壘避風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同效應(yīng)全促進(jìn)、負(fù)外克服少競(jìng)爭(zhēng)。

并購(gòu)失敗找原因：決策不當(dāng)、難整合、并購(gòu)費(fèi)用也挺高、政治風(fēng)險(xiǎn)在跨國(guó)。

業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略：掌握三個(gè)簡(jiǎn)稱“紀(jì)曉嵐”(基本競(jìng)爭(zhēng)、中小企業(yè)、藍(lán)海)

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略(口訣：成本領(lǐng)先差極了(成本領(lǐng)先 差異 集中)

中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：零散不集中咋辦?

克零散(特許經(jīng)營(yíng)搞連鎖、技術(shù)創(chuàng)新加壁壘)、增價(jià)值、專門化

藍(lán)海戰(zhàn)略：背下來(lái)六原則，簡(jiǎn)單口訣如下：

重建邊界搜尋(六條路徑掃一眼)

注重全局規(guī)劃

超現(xiàn)有需求、循合理順序、克服組織障

化戰(zhàn)略執(zhí)行為戰(zhàn)略一部分

職能戰(zhàn)略：口訣：研發(fā)購(gòu)產(chǎn)營(yíng)，人力財(cái)務(wù)不可缺。以上口訣為研究與開(kāi)發(fā)，采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)幾個(gè)維度的記憶。采購(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)結(jié)合戰(zhàn)略分析中的五力模型，營(yíng)銷記住STP

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(6個(gè)點(diǎn)必須掌握)

知識(shí)1：幾個(gè)理論：應(yīng)對(duì)選擇，深入掌握等重點(diǎn)復(fù)習(xí)結(jié)束后。

壟斷優(yōu)勢(shì)理論：4種不完全：口訣產(chǎn)生歸于富

產(chǎn)品生產(chǎn)要素 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 政府干預(yù) 稅賦關(guān)稅區(qū)位理論(口訣產(chǎn)生歸于富：產(chǎn)生是產(chǎn)品生產(chǎn)要素，歸是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，于是政府干預(yù)，富是稅賦關(guān)稅區(qū)位理論)

產(chǎn)品生命周期理論：(口訣：生為易經(jīng)，生是生產(chǎn)要素，為是市場(chǎng)定位，易是貿(mào)易壁壘、經(jīng)是經(jīng)營(yíng)環(huán)境)主要因素有生產(chǎn)要素、市場(chǎng)定位、貿(mào)易壁壘、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等

內(nèi)部化理論：3個(gè)假設(shè)，考前看一眼

產(chǎn)品生命周期理論： 技術(shù)創(chuàng)新入手。(口訣：創(chuàng)城要標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)是產(chǎn)品創(chuàng)新、成是成熟、標(biāo)準(zhǔn)就是標(biāo)準(zhǔn)化，脫胎于一個(gè)創(chuàng)建文明城市的口號(hào))分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段。

國(guó)際生產(chǎn)折中理論(國(guó)際生產(chǎn)綜合理論)：

記住簡(jiǎn)單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資

知識(shí)2：必須記住發(fā)展中國(guó)家對(duì)外投資動(dòng)因：尋求市場(chǎng)、效率、資源、現(xiàn)成資產(chǎn)(口訣：長(zhǎng)效資產(chǎn)：長(zhǎng)是市場(chǎng)、效是效率、資是資源、產(chǎn)是現(xiàn)成資產(chǎn))

知識(shí)3：必須記住發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)+技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式接近，聯(lián)系吸收加大+新建投資直接推動(dòng)提高發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)能力

知識(shí)4國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式：出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排

知識(shí)5幾個(gè)戰(zhàn)略全掌握：國(guó)際戰(zhàn)略多國(guó)本土化戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 跨國(guó)戰(zhàn)略(口訣：國(guó)際上多國(guó)追求本土化、跨國(guó)普遍才能全球化)

知識(shí)6新興市場(chǎng)幾個(gè)戰(zhàn)略全掌握：

“防御者”的戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御

“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略：向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)

“躲閃者”戰(zhàn)略：避開(kāi)跨國(guó)公司的沖擊

“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對(duì)抗

以上就是李涼迪同學(xué)對(duì)于稅法、戰(zhàn)略這兩科的注會(huì)備考經(jīng)驗(yàn)，希望備考這兩科的考生可以吸取一些經(jīng)驗(yàn)，更好的學(xué)習(xí)這兩科。

本文作者：東奧撰稿人Lidya