①有利于培養(yǎng)職能專家

②能夠通過(guò)在單一部門內(nèi)集中所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

③由于職能管理是常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，使得工作效率得到提高

④董事會(huì)易于監(jiān)控各個(gè)部門

①難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

②集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度

③由于對(duì)戰(zhàn)略的重要流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分，導(dǎo)致在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題

④職能之間容易發(fā)生沖突，各自為政

含義

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)就是按照區(qū)域、產(chǎn)品/品牌、客戶或市場(chǎng)將企業(yè)人員劃歸不同的事業(yè)部

特點(diǎn)

由企業(yè)總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源，事業(yè)部則承擔(dān)運(yùn)營(yíng)和自身的戰(zhàn)略規(guī)劃責(zé)任，讓制定戰(zhàn)略不再只是高層領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，業(yè)務(wù)層和職能層的管理者都在其各自的層級(jí)參與戰(zhàn)略制定

①能更好更快地實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)決策

②與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，有利于削減成本費(fèi)用

③有利于在海外經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化

①管理成本的重復(fù)

②難以處理跨區(qū)域的大客戶事務(wù)

①各個(gè)事業(yè)部可以集中精力于其自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)

②易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部

③生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)可以通過(guò)事業(yè)部經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)

④這種結(jié)構(gòu)更具靈活性，因此有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

①各個(gè)事業(yè)部之間可能由于爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生摩擦甚至沖突

②各個(gè)事業(yè)部之間會(huì)存在管理成本的重疊和浪費(fèi)

③如果事業(yè)部數(shù)量較多，則事業(yè)部經(jīng)理容易缺乏整體觀念

④如果事業(yè)部數(shù)量較多，則難以對(duì)各個(gè)事業(yè)部進(jìn)行協(xié)調(diào)

①有利于企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)

②由于每一個(gè)公司都有其自身的高層管理者，總經(jīng)理及總部員工的工作量會(huì)有所減輕

③由于職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)公司，并在每個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行再次分派，有利于調(diào)動(dòng)各層管理者的積極性

④能夠使用諸如資本回報(bào)率等指標(biāo)對(duì)各個(gè)公司的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較

①在公司之間分?jǐn)偲髽I(yè)的管理成本比較困難

②各個(gè)公司之間經(jīng)常會(huì)由于爭(zhēng)取更多的企業(yè)資源而產(chǎn)生有損職能的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

③確定公司間的轉(zhuǎn)移價(jià)格會(huì)產(chǎn)生沖突

①降低了企業(yè)總部的控制跨度

②控制幅度的降低減輕了總部的信息過(guò)度情況

③有利于具有類似戰(zhàn)略的產(chǎn)品、市場(chǎng)和技術(shù)之間實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)調(diào)和配合

④易于監(jiān)控、評(píng)估每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效

①由于增加了一個(gè)垂直管理層，總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)

②各個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的總裁之間為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)和摩擦，從而對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生不利影響

①項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密，能夠更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來(lái)，從而有利于激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理成功的動(dòng)力

②能夠有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的關(guān)注

③項(xiàng)目組與產(chǎn)品經(jīng)理、職能經(jīng)理之間的聯(lián)系更加直接，因而能夠作出更優(yōu)的決策

④實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融

⑤雙重權(quán)力使得職能經(jīng)理不再只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍

①協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和職能會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，并導(dǎo)致決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

②可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰

③雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

④管理層可能難以接受雙重權(quán)力結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者會(huì)爭(zhēng)奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感

特點(diǎn)

①母公司職員數(shù)量少，管理費(fèi)少，業(yè)務(wù)單元可自負(fù)盈虧并從母公司取得便宜的投資成本

②母公司可通過(guò)業(yè)務(wù)單元分散風(fēng)險(xiǎn)，將二者看作整體時(shí)，可能獲得節(jié)稅收益

③母公司很容易撤銷對(duì)個(gè)別企業(yè)的投資

創(chuàng)業(yè)型

高度依賴中心人員的決策和管理

“小企業(yè)”“一人多職”

職能制

設(shè)立不同部門，實(shí)施專業(yè)化分工

“專家”“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”“效率高”

事業(yè)部制

按產(chǎn)品類別、地區(qū)等劃分業(yè)務(wù)單元

“地區(qū)決策”“出售”“關(guān)閉”“缺乏整體觀念”

M型

原有事業(yè)部被權(quán)力更大的公司所替代

“成長(zhǎng)”“更大經(jīng)營(yíng)權(quán)公司”

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

設(shè)立具有更大管理權(quán)的SBU

“控制跨度”“信息過(guò)度”“增加了一個(gè)垂直管理層”

矩陣制

跨部門合作成立項(xiàng)目組

“雙重權(quán)力”“跨部門合作”“爭(zhēng)奪權(quán)力”

H型

子企業(yè)（業(yè)務(wù)單元）戰(zhàn)略決策的自主性大

“具有獨(dú)立的法人資格”“控股企業(yè)不干預(yù)”

國(guó)際部結(jié)構(gòu)

①全球協(xié)作低、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低

②該結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略多把開(kāi)發(fā)職能留母國(guó)，在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能

③可看作是一種事業(yè)部制，其事業(yè)部的劃分可以按區(qū)域、產(chǎn)品劃分，甚至可以按區(qū)域和產(chǎn)品的混合劃分

國(guó)際戰(zhàn)略

全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

①全球協(xié)作低、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高

②該結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略會(huì)根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)

③東道國(guó)長(zhǎng)期使用“袖珍翻版”來(lái)描述傳統(tǒng)的多國(guó)本土下屬公司，下屬公司要以相對(duì)小的規(guī)模生產(chǎn)各種產(chǎn)品，通常比母公司的生產(chǎn)成本高

④各地區(qū)分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。國(guó)家或地區(qū)經(jīng)理有高度的自主權(quán)，可以改變本國(guó)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，使它能適應(yīng)所在國(guó)家或地區(qū)的特殊環(huán)境

多國(guó)本土化戰(zhàn)略

全球性

產(chǎn)品分部

結(jié)構(gòu)

①全球協(xié)作高、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低

②該結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)

③總部確定企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，各產(chǎn)品部根據(jù)總部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略分別制訂本部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：下屬公司在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方面沒(méi)有太大自主權(quán)，不會(huì)采取自發(fā)行動(dòng)；專門化是戰(zhàn)略核心，各下屬公司以服從為重，并被作為一個(gè)成本中心（而不是利潤(rùn)中心）來(lái)評(píng)估

④各產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。當(dāng)公司在全球范圍內(nèi)尋求資源時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國(guó)成本和技術(shù)的差異來(lái)設(shè)置活動(dòng)

全球化戰(zhàn)略

跨國(guó)結(jié)構(gòu)

①全球協(xié)作高、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高

②該結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國(guó)本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略。采用該戰(zhàn)略的企業(yè)試圖通過(guò)發(fā)展混合型結(jié)構(gòu)來(lái)同時(shí)獲得兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)

③從全球性產(chǎn)品—地區(qū)混合結(jié)構(gòu)的思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權(quán)力角度，對(duì)組織結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化：是一種矩陣結(jié)構(gòu)，憑借這種混合結(jié)構(gòu)，能夠針對(duì)不同產(chǎn)品或勞務(wù)的具體特點(diǎn)進(jìn)行不同程度的集中決策和控制，并盡可能使集中決策和分散決策結(jié)合起來(lái)，適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國(guó)公司

④試圖同時(shí)獲得地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢(shì)，目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力

⑤本質(zhì)上是一個(gè)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，其多個(gè)總部分布在不同國(guó)家。下屬公司對(duì)本地產(chǎn)品有絕對(duì)的控制權(quán)，對(duì)某些全球化產(chǎn)品提供支持，并且控制其他部分全球化產(chǎn)品

跨國(guó)戰(zhàn)略