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企業(yè)的核心能力_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

來源:東奧會計在線責編:劉佳慧2025-05-12 15:55:21
報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

從近幾年考試情況來看,注冊會計師戰(zhàn)略科目的“背”是一個最基本的要素,換言之,如果僅靠背,那么通過這一科目是有一定的難度的,因此我們要在理解的基礎上去記憶并且會分析運用。以下為知識點企業(yè)的核心能力的相關內(nèi)容,一起來看!

小火苗《戰(zhàn)略》各章學習要點匯總> | 備考資料注冊免費領取>

企業(yè)的核心能力_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點

【所屬章節(jié)】

第二章:戰(zhàn)略分析

第二節(jié):企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

【知 識 點】

企業(yè)的核心能力

1.概念

核心能力又稱核心競爭力,是指企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠持續(xù)比其競爭對手做得更好的能力。

2.重要觀點

(1)一個企業(yè)可能不止擁有一種核心能力,少數(shù)表現(xiàn)卓越的企業(yè)會同時擁有好幾種核心能力。

(2)不同企業(yè)可表現(xiàn)出多種多樣的核心能力。例如,開發(fā)受消費者歡迎的產(chǎn)品的創(chuàng)新能力;生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能等。

(3)從根本上說,核心能力是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果(不是一種單項知識、技術或資源,而是整合的結(jié)果)。這種核心能力會深深地根植于企業(yè)的各種知識、技巧和人的能力之中。

(4)普雷哈拉德和哈梅爾將企業(yè)的核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品分別比喻為一棵樹的樹根、樹干和花果。其中,核心能力是樹根,它將營養(yǎng)成分源源不斷地首先輸送到樹干,培育出核心產(chǎn)品,然后通過樹干即核心產(chǎn)品結(jié)出花果即各種最終產(chǎn)品。

舉例:特斯拉公司的核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品

特斯拉公司的核心能力是其強大的研發(fā)能力,特別是其芯片與電池的研發(fā)與制造技術;核心產(chǎn)品是其開發(fā)的新能源汽車電池及芯片;在核心產(chǎn)品的基礎上生產(chǎn)的最終產(chǎn)品,則是特斯拉公司通過逐步拓寬的生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的Modle 3、Modle S、Modle Y等一系列新能源汽車產(chǎn)品。

3.核心能力的特征

特征

內(nèi)涵

提煉

價值性

具有戰(zhàn)略價值,能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值的活動中做得比競爭對手更優(yōu)秀,包括向顧客提供超出期望的利益,以及為企業(yè)創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢和超過行業(yè)平均利潤水平的利潤

高利益

獨特性

是企業(yè)的資源和能力長期積累、優(yōu)化的結(jié)果,難以通過市場交易、復制或模仿獲得,是企業(yè)所獨有的

難模仿

不可替代性

非核心能力帶來的競爭優(yōu)勢難以具有持續(xù)性,容易被替代,而企業(yè)的核心能力是其他能力不可替代的

能持續(xù)

動態(tài)性

只有隨著內(nèi)外環(huán)境的變化來調(diào)整或打造新的核心能力,才有可能取得持久的競爭優(yōu)勢

常更新

整合性

是企業(yè)將多個領域的多種優(yōu)勢資源融合在一起,產(chǎn)生協(xié)同作用的結(jié)果

重協(xié)作

可延展性

既能夠不斷衍生出新的核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品,也可以溢出、滲透、輻射、擴散到企業(yè)經(jīng)營的其他相關產(chǎn)業(yè)

可衍生

點撥:

核心能力特征的記憶口訣:價值獨特不可替代,(但經(jīng)過)動態(tài)整合可延展。

4.核心能力的識別與評價

(1)企業(yè)的自我評價。這種在企業(yè)自己內(nèi)部收集信息的方法既快速又經(jīng)濟。

(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較。這種方法能夠告訴企業(yè)自己是否強于競爭對手,但無法告訴其導致該結(jié)果的原因。

(3)基準分析。

這種方法常用于企業(yè)之間的業(yè)績比較,目的是發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)缺點,并吸收其優(yōu)點,突破其缺點,進而幫助企業(yè)從競爭對手的表現(xiàn)中獲得思路和經(jīng)驗,從而超越競爭對手。

通常情況下,能夠衡量業(yè)績的活動都可以成為基準對象。但把企業(yè)的每一項活動都作為基準對象是不切實際的,企業(yè)可以主要關注以下幾個領域:占用較多資金的活動;能顯著改善與顧客關系的活動;能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動等。

點撥:

“主要關注的領域”需要適當熟悉,往年曾考核過“原文甄別”的客觀題。

基準對象的不同決定了基準類型的不同?;鶞暑愋椭饕ㄒ话慊鶞省⒏偁幮曰鶞?、內(nèi)部基準、過程或活動基準和顧客基準。

基準類型

主要內(nèi)容

提煉

內(nèi)部基準

企業(yè)內(nèi)部各個部門之間互為基準進行學習與比較

企業(yè)內(nèi)部

競爭性基準

直接以競爭對手為基準進行比較

同行業(yè)+直接競爭

過程或活動基準

以具有類似核心經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)為基準進行比較,但是二者之間的產(chǎn)品和服務不存在直接競爭的關系

非直接競爭+類似核心經(jīng)營業(yè)務

一般基準

以具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較

非直接競爭+相同業(yè)務功能

顧客基準

以顧客的預期為基準進行比較

顧客

點撥:

5種基準類型的記憶口訣:一境(競)內(nèi)乘(程)客。

①一般基準:中國工商銀行所在的金融業(yè)與如家酒店所在的酒店業(yè)都是服務行業(yè),具有相同的業(yè)務功能。

②競爭性基準:在鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展的趨勢下,新鋼公司借助于中鋼協(xié)這個行業(yè)平臺,加大了對標交流力度。

③內(nèi)部基準:YH超市的其他門店可以以經(jīng)營績效較好的內(nèi)部門店為基準進行學習。

④過程或活動基準:格蘭仕作為一家微波爐制造商可以以生產(chǎn)空調(diào)的格力為基準進行比較。二者雖不具有直接競爭的關系,但都具有家電技術研發(fā)、制造、營銷等類似的核心經(jīng)營業(yè)務。

⑤顧客基準:海爾在研發(fā)新型冰箱時,結(jié)合消費者的儲物習慣和需求,使設計的新型冰箱具有多溫區(qū)、大容量、節(jié)能環(huán)保等特點,一經(jīng)推出便獲得消費者的高度認可。

辨析:

過程或活動基準vs一般基準

相同點

二者均存在于“非直接競爭”的關系中

不同點

過程或活動基準看“核心業(yè)務”,如電冰箱制造商和空調(diào)制造商都涉及家電類技術研發(fā)業(yè)務

一般基準看“業(yè)務功能”,如銀行業(yè)和酒店業(yè)都需要提升自身客戶服務水平

(4)成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比,作業(yè)成本法能提供更有用的信息(如找出企業(yè)的成本驅(qū)動力)。

(5)收集競爭對手的信息。

5.企業(yè)核心能力與成功關鍵因素

它們都是公司盈利能力的指示器。雖然它們在概念上的區(qū)別是清楚的,但在特定的環(huán)境中區(qū)分它們并不容易。例如,一個成功關鍵因素可能是某產(chǎn)業(yè)所有企業(yè)要成功都必須具備的,但它也可能是特定公司所具備的獨特能力。

辨析:

成功關鍵因素vs企業(yè)核心能力

項目

成功關鍵因素

企業(yè)核心能力

分析層面

產(chǎn)業(yè)和市場層次

公司個體

對于獲得競爭優(yōu)勢的

作用

必要非充分條件(緊追不舍)

充分條件(脫穎而出)

可復制性

大部分廠商通過努力可以獲得

難以被復制或模仿

● ● ●

以上就是注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目知識點“企業(yè)的核心能力”相關內(nèi)容,下方為戰(zhàn)略科目的章節(jié)題庫,點擊下圖即可開啟刷題模式,鞏固基礎,加深印象!

章節(jié)刷題

注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎班授課講義

(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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