公司戰(zhàn)略的定義_25年注冊會計師《戰(zhàn)略》學(xué)習(xí)要點

來源：東奧會計在線責(zé)編：李雪婷2025-03-24 14:12:44

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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》是注冊會計師考試六科中課本最薄、章節(jié)最少的一科，但內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會計、金融、風(fēng)險管理等多學(xué)科知識體系，要求考生具備全面的知識體系。東奧整理了25年注冊會計師《戰(zhàn)略》學(xué)習(xí)要點講解，感興趣的考生快來學(xué)習(xí)吧！

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公司戰(zhàn)略的定義_25年注冊會計師《戰(zhàn)略》學(xué)習(xí)要點

【所屬章節(jié)】

第一章：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

第一節(jié)：公司戰(zhàn)略的基本概念

【知識點】

公司戰(zhàn)略的定義

“戰(zhàn)略”一詞主要源于軍事，指軍事家們對戰(zhàn)爭全局的規(guī)劃和指揮，或指導(dǎo)重大軍事活動的方針、政策與方法。1962年，美國學(xué)者錢德勒將“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)經(jīng)營管理中，自此， “戰(zhàn)略”經(jīng)歷了由“傳統(tǒng)概念”到“現(xiàn)代概念”的發(fā)展。

1.傳統(tǒng)概念

美國哈佛大學(xué)教授波特：戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物，是理性計劃的產(chǎn)物。強(qiáng)調(diào)計劃性、全局性和長期性。

2.現(xiàn)代概念

20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)外部環(huán)境變化速度加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境猶如《少年派的奇幻漂流》中的主人公，很難預(yù)見在不遠(yuǎn)的未來迎接自己的是災(zāi)難還是幸運。Intel前任總裁安迪·格魯夫認(rèn)為我們處于“10倍速時代”，企業(yè)不是以10倍速走向成功（如特斯拉、拼多多），就是以10倍速走向失敗（如諾基亞、樂視）?；谏鲜霰尘?，以計劃為基點的傳統(tǒng)概念受到不少批評，于是戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念受到廣泛重視。

隨著外部環(huán)境的快速變化，只包括途徑而不包括終點的現(xiàn)代概念被研究有限理性的學(xué)者提出，其更強(qiáng)調(diào)應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性。其中，明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動方式，包括計劃和非計劃的戰(zhàn)略；湯姆森認(rèn)為，戰(zhàn)略既是預(yù)先性的，又是反應(yīng)性的。

組織的有限理性

提問：組織的有限理性如何理解？

回答：處于完全理性和完全非理性之間的，在一定條件限制下的理性。組織面臨的是一個復(fù)雜的、不確定的世界，而組織的認(rèn)知能力是有限的，組織在決策過程中尋求的往往是“滿意解”而非“最優(yōu)解”。

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