利用一些高效的學(xué)習(xí)方法和工具也是提升注會(huì)備考效率的關(guān)鍵。例如，可以采用思維導(dǎo)圖來梳理知識(shí)點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系，幫助自己形成系統(tǒng)化的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)；還可以利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)和模擬考試系統(tǒng)，通過大量的練習(xí)和模擬考試來檢驗(yàn)自己的學(xué)習(xí)成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)知識(shí)漏洞。

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企業(yè)業(yè)績包括兩類：

上述兩類業(yè)績的企業(yè)業(yè)績衡量分別對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略性業(yè)績衡量和經(jīng)營性業(yè)績衡量。無論哪一類業(yè)績衡量，都須使用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行定性和定量衡量，并且將衡量結(jié)果與本企業(yè)的歷史業(yè)績以及同期同類企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行比較，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差距和差距產(chǎn)生的原因做出分析。下面是企業(yè)通常使用的業(yè)績衡量指標(biāo)。

（1）財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)通過財(cái)務(wù)比率指標(biāo)來反映。財(cái)務(wù)比率指標(biāo)是指總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的相對(duì)數(shù)指標(biāo)。

（2）使用比率來衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的主要原因及局限性

主要原因

①通過比較不同時(shí)期的比率可以很容易地發(fā)現(xiàn)它們的變動(dòng)；

②相對(duì)于實(shí)物數(shù)量或貨幣的絕對(duì)數(shù)值，比率對(duì)企業(yè)業(yè)績的衡量更為適合；

③比率適合用作業(yè)績目標(biāo)；

④比率提供了總結(jié)企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營成果的工具、方法，并可在同類企業(yè)之間進(jìn)行比較。

①信息獲取存在困難；

②信息的使用存在局限性（數(shù)據(jù)存在時(shí)效性問題，評(píng)價(jià)側(cè)重過去）；

③比率在各個(gè)行業(yè)的理想標(biāo)準(zhǔn)不同，而且理想標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著時(shí)間推移發(fā)生改變，這為不同行業(yè)或同一行業(yè)中不同企業(yè)的業(yè)績比較帶來困難（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在動(dòng)態(tài)性問題）；

④比率有時(shí)不能準(zhǔn)確反映真實(shí)情況（數(shù)據(jù)存在完整性問題）；

⑤比率有時(shí)體現(xiàn)的是被扭曲的結(jié)果（數(shù)據(jù)存在真實(shí)性問題）；

⑥可能鼓勵(lì)短期行為（比較短視，忽略長遠(yuǎn)發(fā)展）；

⑦忽略其他戰(zhàn)略要素（過于關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)上的達(dá)標(biāo)，忽視了具有戰(zhàn)略意義上的因素）；

⑧激勵(lì)、控制的人員范圍有限（對(duì)于那些對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果無任何責(zé)任的人員，無法起到激勵(lì)和控制作）。

2.非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)

非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)是基于非財(cái)務(wù)信息的業(yè)績衡量指標(biāo)。

（1）主要的非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)。

（2）使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績的主要原因及局限性

主要原因

①能夠反映和監(jiān)控非財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營業(yè)績；

②通常比使用財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)提供企業(yè)業(yè)績信息更為及時(shí)；

③容易被非財(cái)務(wù)管理人員理解并使用；

④有利于激勵(lì)企業(yè)高管關(guān)注財(cái)務(wù)因素之外的因素，甚至決定企業(yè)成敗的戰(zhàn)略因素；

⑤一些衡量企業(yè)長期業(yè)績的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，有利于避免短期行為；

⑥往往需要同時(shí)采用定性和定量方法進(jìn)行分析和衡量，因此能夠更好地反映企業(yè)業(yè)績的真實(shí)情況；

⑦激勵(lì)、控制的人員范圍較廣，覆蓋了對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果無任何責(zé)任的人員。

局限性

①不能使用統(tǒng)一的比率標(biāo)準(zhǔn)，因此不能容易地發(fā)現(xiàn)業(yè)績變化或進(jìn)行業(yè)績比較；

②指標(biāo)通常產(chǎn)生于各個(gè)經(jīng)營部門并被它們分別使用，不能作為所有部門的共同業(yè)績目標(biāo)即企業(yè)整體性業(yè)績目標(biāo)；

③難以避免外部環(huán)境中某些因素的變化，造成不能客觀、真實(shí)地衡量和反映企業(yè)業(yè)績。

知識(shí)點(diǎn)來源：第四章 戰(zhàn)略實(shí)施

注：以上內(nèi)容選自田明老師24年《戰(zhàn)略》基礎(chǔ)階段課程講義

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