戰(zhàn)略管理的特征_25年注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略考點(diǎn)搶學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2024-09-02 16:33:05

報(bào)名指導(dǎo)

資料下載

課程領(lǐng)劵

專(zhuān)享福利

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的搶學(xué)預(yù)習(xí)過(guò)程中，考生會(huì)遇到一些難以理解或記憶的知識(shí)點(diǎn)。可以對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)記，標(biāo)記這些內(nèi)容后，在正式學(xué)習(xí)時(shí)，考生就可以對(duì)這些難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)攻克，從而大大提高學(xué)習(xí)效率。此外，預(yù)習(xí)還能幫助考生在聽(tīng)課時(shí)更加集中精力，因?yàn)樗麄儗?duì)即將學(xué)習(xí)的內(nèi)容已經(jīng)有了基本的認(rèn)識(shí)和預(yù)期。

戰(zhàn)略管理的特征

與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有以下特征：

綜合性管理

（1）全程管理。戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，包括戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充，忽略其中任何一個(gè)階段，公司戰(zhàn)略管理都不可能成功。

（2）整體最優(yōu)。戰(zhàn)略管理要將公司視為一個(gè)整體來(lái)處理，強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不是強(qiáng)調(diào)公司某個(gè)局部或某一部門(mén)的重要性，而是通過(guò)制定公司的宗旨、目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)各單位、各部門(mén)的活動(dòng)，使他們形成合力。因此，公司戰(zhàn)略管理要涵蓋總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

綜合性主要體現(xiàn)在管理對(duì)象的全局性。

高層次管理

公司的最高層管理人員介入戰(zhàn)略決策是非常重要的。這不僅是由于他們能夠統(tǒng)觀公司全局，了解公司的全面情況，而且更重要的是他們具有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施所需資源進(jìn)行分配的權(quán)力。高層次主要體現(xiàn)在決策主體的高層性

動(dòng)態(tài)性管理

來(lái)自?xún)?nèi)外部環(huán)境的影響力在很大程度上會(huì)影響公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理一定要注重公司與其所處的內(nèi)外部環(huán)境的互動(dòng)性。因此，公司戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性，即適應(yīng)公司內(nèi)外部各種條件和因素的變化并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更。動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在隨環(huán)境變化而調(diào)整和變更。

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述