全球價值鏈的分工模式——注會戰(zhàn)略知識點解讀

來源：東奧會計在線責編：馮婷婷2024-03-19 13:58:42

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近幾年來，個別注會戰(zhàn)略的知識點內(nèi)容在表述上略顯晦澀，給人一種“每個字都認識，但是放在一起就不懂了”的感覺，例如，全球價值鏈中的5種分工模式，讓我們一起看看教材說的到底是什么吧~

全球價值鏈-大

1.科層型價值鏈：

【特征】產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)格不易編碼，產(chǎn)品結構非常復雜，缺乏強有力的供應商，對外直接投資并購或新建供應商，領先企業(yè)構建總部功能。

2.市場型價值鏈：

【特征】產(chǎn)品規(guī)格編碼容易，產(chǎn)品結構簡單，標準化產(chǎn)品，在市場上以貿(mào)易方式實現(xiàn)交易，交易復雜度低。

3.俘獲型價值鏈：

【特征】產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品結構復雜度高，領先企業(yè)鎖定自身能力不強的供應商，對其提供清晰、成文的指示，在必要時提供技術支持。

4.模塊型價值鏈：

【特征】產(chǎn)品結構具有模塊化特征，供應商具有提供“一攬子”供應能力，產(chǎn)品規(guī)格標準化，領先企業(yè)可以獲得定制產(chǎn)品，協(xié)調(diào)成本最小，更換供應商便利。

5.關聯(lián)型價值鏈：

【特征】產(chǎn)品規(guī)格非常復雜、難以編碼，交易復雜且供應商能力強，相互依賴平等合作，復雜信息通過高頻率當面交流或高度明確的調(diào)控實現(xiàn)。

解讀

1.科層型價值鏈我們可以這樣理解：

這一類可以理解為自己開設分公司，對分公司進行絕對控制。比如甲公司是一家汽車制造企業(yè)，在B國建立乙公司，為自身提供零部件?？梢钥闯墒亲越o自足。

2.市場型價值鏈我們可以這樣理解：

這一類以市場為導向，特征在于運用貿(mào)易手段獲取資源。與上下游企業(yè)不存在控制關系，完全是市場主導。比如甲公司在市場上從乙公司購買零部件，但是二者沒有其他聯(lián)系。

3.俘獲型價值鏈我們可以這樣理解：

這一類與科層型價值鏈相比，控制程度較弱，又強于市場型價值鏈。比如甲公司為了生產(chǎn)一些復雜的產(chǎn)品，與其上游供應商能力不強的乙公司簽訂合作制造協(xié)議，在乙公司擁有一定的話語權。也就是甲公司對乙公司有一定的約束，但是沒有完全控制（乙公司成為了俘獲的對象）。

4.模塊型價值鏈我們可以這樣理解：

這一類適用于標準化的產(chǎn)品。顧客為了使用該產(chǎn)品，需要一定的相關配件。比如說電腦CPU的生產(chǎn)商因特爾公司，他的產(chǎn)品全球都是一致，沒有區(qū)別。當顧客購買了CPU去組裝電腦，那么就需要主板、內(nèi)存條、CPU散熱器等相關配件。因特爾公司將CPU的配件需求給到了其他企業(yè)，其他企業(yè)按照因特爾提供的數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品進行調(diào)整，以適應因特爾的CPU，這些數(shù)據(jù)都是標準化數(shù)據(jù)（所有相關廠商得到的數(shù)據(jù)都是一樣的）。因特爾和其他供應商之間，就屬于模塊型價值鏈。二者之間雖然有產(chǎn)品上的互補關系，但是沒有對企業(yè)絕對的控制。（主板生產(chǎn)商華碩與因特爾之間就是這樣的關系）

5.關聯(lián)型價值鏈我們可以這樣理解：

這一類價值鏈適用于那些產(chǎn)品極其復雜的產(chǎn)業(yè)。比如大型飛機的研發(fā)，這就需要很多的企業(yè)進行合作。無論是研發(fā)階段還是生產(chǎn)階段，依靠單一企業(yè)很難完成。這種情況下，就需要找到合作方，由雙方或者多方進行合作。各自之間不存在控制關系，而是一種平等的合作方式。

這個知識點在注會考試戰(zhàn)略科目備考的時候給學員們帶來了很大的困難，其實我們仔細理解一下就會發(fā)現(xiàn)也沒有想象的困難，祝大家考試順利！

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）

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