國際化經營的戰(zhàn)略類型_2024注會戰(zhàn)略預習知識點
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注冊會計師《戰(zhàn)略》知識中，“國際化經營的戰(zhàn)略類型”可以利用圖示的形式進行關聯(lián)與學習，這樣可以更形象的記憶戰(zhàn)略的等級程度。
國際化經營的戰(zhàn)略類型
這里可通過“全球協(xié)作程度”與“本土獨立性和適應能力”將企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略分為4種類型，即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。
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1.國際戰(zhàn)略（考慮甚少，只想將優(yōu)勢產品推向國外）
國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有競爭優(yōu)勢的產品與技能轉移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措。在這一戰(zhàn)略下，企業(yè)總部一般嚴格地控制產品與市場戰(zhàn)略的決策權（即“完全按照母公司的要求辦事”），多把產品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。
2.多國本土化戰(zhàn)略（不注重職能活動的開展地是否合適，只強調滿足當?shù)匦枨螅?/strong>
多國本土化戰(zhàn)略的全球協(xié)作程度低，主要根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a品和服務。
3.全球化戰(zhàn)略（生產標準化產品，并考慮在哪里開展職能活動更適宜）
全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益，以獲得高額利潤。
4.跨國戰(zhàn)略（既考慮滿足當?shù)匦枨螅肿⒅芈毮芑顒拥拈_展地是否更合適）
跨國戰(zhàn)略是在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益，轉移企業(yè)的核心競爭力，同時注意滿足當?shù)厥袌龅男枰?。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產品與技術，子公司也可以向母公司和其他子公司提供產品與技術。
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