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價值鏈分析_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

來源:東奧會計在線責(zé)編:姜喆2022-11-01 15:59:33
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價值鏈分析_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

價值鏈分析

一、價值鏈模型概述

(一)價值鏈模型是分析公司資源與能力的理論框架。

1.價值鏈模型由波特提出,是用于分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的單一層面模型(非組合層面分析模型),正如前述,其分析對象為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)成要素為資源+能力,因此,價值鏈模型分析的就是企業(yè)運用資源的能力。

2.企業(yè)運用資源的能力具體體現(xiàn)在價值增值的過程之中(亦即價值鏈),其水平高低表現(xiàn)為價值增值多少。

(二)價值鏈定義:企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動;企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程,即價值鏈。

企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)都是創(chuàng)造價值不可或缺的步驟;這些步驟環(huán)環(huán)相扣,彼此依賴又各不相同,共同努力實現(xiàn)價值增值。這個鏈條就是所謂的價值鏈。

(三)價值鏈把企業(yè)活動進行分解,通過考慮這些單個的活動本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

每一個關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)(單個活動本身)做得比競爭對手的對標(biāo)環(huán)節(jié)好(要么成本領(lǐng)先、要么差異化),或者各個環(huán)節(jié)整合起來的綜合實力(1+1>2的合力)比競爭對手強(要么成本領(lǐng)先、要么差異化),則企業(yè)可據(jù)此獲得優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢,從而更好地實現(xiàn)價值增值。

之所以講價值鏈模型是用波特基本競爭戰(zhàn)略解決五力模型提出問題的載體,原因就在于此。

二、價值鏈模型基本構(gòu)成

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實際考試中,對價值鏈模型兩類活動(基本活動+支持活動)內(nèi)涵的考查是嚴(yán)格按照教材表述作為出題依據(jù)的。

因此,對兩類活動的掌握一是要切忌望文生義(不要被每類活動名稱所誤導(dǎo)),二是要根據(jù)教材表述內(nèi)容全面精準(zhǔn)記憶(這是滿足實際考查要求的最基本要求)。

(一)基本活動(主體活動),是指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動;這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān),是企業(yè)的基本增值活動,亦即直接創(chuàng)造價值的活動。

內(nèi)部后勤

又稱進貨物流,是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進貨、倉儲和分配等活動,如原材料的裝卸、入庫、盤存、運輸以及退貨等。

生產(chǎn)經(jīng)營

是指將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的活動,如機加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢測等。

外部后勤

又稱出貨物流,是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有關(guān)的活動,如最終產(chǎn)品的入庫、接受訂單、送貨等。

市場銷售

是指促進和引導(dǎo)購買者購買企業(yè)產(chǎn)品的活動,如廣告、定價、銷售渠道等。

服務(wù)

是指與保持和提高產(chǎn)品價值有關(guān)的活動,如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。

五類基本活動快速辨析

1.內(nèi)部后勤:與生產(chǎn)投入相關(guān)。

2.生產(chǎn)經(jīng)營:生產(chǎn)過程。

3.外部后勤:與產(chǎn)出相關(guān)。

4.市場銷售:指引導(dǎo)消費者購買的過程。

5.服務(wù):著重指售后服務(wù)。

(二)支持活動(輔助活動),是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動。

支持活動學(xué)習(xí)方法提示

四類支持活動不難辨析,但每類支持活動自身都具有較強的『可考性』,均有各自的『七寸』需要重點關(guān)注、精準(zhǔn)理解和正確應(yīng)用。

采購管理

廣義的采購含義是:包括原材料的采購,也包括其他資源投入的購買和管理。(落腳點在于采購行為本身,而非具體的采購對象)

【例】聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預(yù)測、管理信息系統(tǒng)設(shè)計、法律咨詢等。

技術(shù)開發(fā)

1.狹義定義:可以改進企業(yè)產(chǎn)品和工序的一系列技術(shù)活動。

2.廣義概念:包括生產(chǎn)性技術(shù)和非生產(chǎn)性技術(shù)。

【提示】領(lǐng)導(dǎo)決策技術(shù)亦屬其中。

3.技術(shù)開發(fā)活動不僅是與企業(yè)最終產(chǎn)品直接相關(guān),而且支持企業(yè)的全部活動,成為判斷企業(yè)競爭實力的一個重要因素。

人力資源管理

1.定義:是指企業(yè)職工的招聘、雇傭、培訓(xùn)、提拔和退休等各項管理活動。

2.人力資源管理活動支持著企業(yè)中每項基本活動和支持活動以及整個價值鏈,影響企業(yè)競爭實力。

企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

1.指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。(邏輯·抽象)(物理·具體)

2.高層管理人員也是基礎(chǔ)設(shè)施一部分。

3.用來支撐整個價值鏈的運行。

4.在多種經(jīng)營的企業(yè)里,公司總部和經(jīng)營單位各有自己的基礎(chǔ)設(shè)施。

精準(zhǔn)理解與辨析·總結(jié)

1.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不能望文生義,不是指通常意義上的物理概念,如廠房、車間、設(shè)備、桌椅板凳、辦公大樓等;而是指抽象的、邏輯上的概念,如組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化、財務(wù)、法務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃等。另外,高層管理人員也是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。

2.高層管理人員也是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分,但要在具體的語境下進行把握。例如:某公司全球招聘CEO,屬于支持活動——人力資源管理。某企業(yè)高管層均有15年以上世界500強公司的管理層經(jīng)驗,此時則屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

3.若公司聘請咨詢公司等幫助其開發(fā)某一特定具體(specific)的信息系統(tǒng),屬于支持活動中的采購管理;若公司自行研發(fā),則屬于支持活動中的技術(shù)開發(fā)。若公司提升了企業(yè)整體的信息化水平(而非特定的具體信息項目),則屬于支持活動中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

三、價值鏈確定

(一)正如前述,通過對價值鏈每個環(huán)節(jié)及整體的分析,以確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此,確定企業(yè)的價值鏈?zhǔn)沁M行分析的前提。

(二)教材所講的價值鏈?zhǔn)菢?biāo)準(zhǔn)版本(standard version)模型,在此基礎(chǔ)上,企業(yè)可根據(jù)自身分析和管理需要,對其中涉及的活動進行定義與分類。通常來說,價值鏈活動根據(jù)其各自的技術(shù)特征或經(jīng)濟效果進行劃分,既不可太粗,也不能過細,夠用就好。通常遵循以下三個原則:

(1)具有不同的經(jīng)濟性;

(2)對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生的潛在影響很大;

(3)成本占比較高或呈上升趨勢。

四、企業(yè)資源能力的價值鏈分析

1.價值鏈分析的關(guān)鍵是:要認(rèn)識到企業(yè)不是機器、貨幣和人員的隨機組合;如果不將這些資源有效地組織起來,保證生產(chǎn)出最終顧客認(rèn)為有價值的產(chǎn)品或服務(wù),那么這些資源將毫無價值。

2.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。

(一)確認(rèn)支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動

1.雖然價值鏈的每項活動(包括基本活動和支持活動)都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié),但是這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。

2.在關(guān)鍵活動的基礎(chǔ)上建立和強化這種優(yōu)勢很可能使企業(yè)獲得成功。(如何建立、強化優(yōu)勢?——配置資源。)

3.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。(什么能力?——配置資源的能力。)

(二)明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系

價值鏈中基本活動之間、支持活動之間、基本活動與支持活動之間存在各種聯(lián)系,選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力十分重要。

(三)明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系

1.價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。

2.價值系統(tǒng)內(nèi)包括供應(yīng)商、分銷商和客戶在內(nèi)的各項活動之間的許多聯(lián)系?!纠繎?zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展正是基于上述思路。

價值鏈模型的三個層次:微觀、中觀和宏觀。

■ 所屬章節(jié):戰(zhàn)略分析

■ 內(nèi)容來源:選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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