2022年注會戰(zhàn)略重要知識點：產業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型
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【內容導航】
產業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型
【所屬章節(jié)】
第二章 戰(zhàn)略分析——第二節(jié) 企業(yè)內部環(huán)境分析
【知識點】鉆石模型
產業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型
波特構建的鉆石模型著眼于國家或地區(qū)的產業(yè)層面，而國家或地區(qū)的產業(yè)競爭力要通過“一群生產相似替代品的公司”來實現(xiàn)。因而鉆石模型也可以看作是對國家或地區(qū)企業(yè)整體角度的資源配置分析框架。
波特認為，一國的國內經濟環(huán)境對企業(yè)開發(fā)其自身的競爭能力有很大影響。其中，影響最大、最直接的是以下四個因素：生產要素、需求條件、相關與支持性產業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭。在一個國家的許多產業(yè)中，最有可能在國際競爭中取勝的是那些國內“四要素”環(huán)境對其特別有利的產業(yè)。因此，“四要素”環(huán)境是產業(yè)國際競爭力的最重要來源。
1.生產要素
含義：指一個國家的基本條件（如天然資源、資金等）和在此基礎上發(fā)展起來的高級和專業(yè)條件（如高度的專業(yè)技巧與應用科技等）。
舉例：
荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達，不僅因為其位居熱帶，擁有優(yōu)越的地理位置，而且它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構。
2.需求條件
含義：需求條件是指本國市場對該項產業(yè)所提供產品或服務的需求數(shù)量和客戶成熟度。
舉例：
日本家庭因為地狹人稠，所以日本的家電都朝小型、可攜帶的方向發(fā)展。而正是因為日本國內市場擁有一群最挑剔的消費者，這使得日本擁有全球最精致、最高價值的家電產業(yè)。
3.相關與支持性產業(yè)
含義：單獨的一個企業(yè)或單獨的一個產業(yè)，都很難保持競爭優(yōu)勢，只有形成有效的“產業(yè)集群”，即上下游產業(yè)及相關產業(yè)之間形成良性互動（形成“提升效應”），才能使產業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展。
舉例：
意大利的制鞋業(yè)全球聞名，這與意大利競爭力強大的機械制造商、設計公司、皮革處理廠等相關產業(yè)是分不開的。德國印刷機雄霸全球，離不開德國造紙業(yè)、油墨業(yè)、制版業(yè)、機械制造業(yè)的強勢。
4.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭
含義：影響企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構的因素有各國政府設定的發(fā)展目標、企業(yè)自身目標、個人事業(yè)目標、民族榮譽與使命感所帶來的誘因等。另外，當?shù)厝粲泻軓姷母偁帉κ?，也會刺激企業(yè)不斷地進行自我提升與改進。
舉例：
華泰醫(yī)藥公司擬在J國建立一個藥品研發(fā)和生產基地，并對該國的相關情況進行了調查分析，發(fā)現(xiàn)J國本土醫(yī)藥企業(yè)雖然數(shù)量較多，但規(guī)模小，競爭主要圍繞價格進行。
注：本文知識點整理自東奧田明老師-2022年注會戰(zhàn)略基礎精講班課程講義
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