組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介_(kāi)2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2022-01-11 09:23:09

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注會(huì)戰(zhàn)略科目最好的預(yù)習(xí)方法就是通讀教材，讀教材能夠?qū)?span style="font-family: inherit;">整體知識(shí)框架有大致的掌握，從而為后續(xù)備考理清思路。2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)已更新，快來(lái)學(xué)習(xí)吧！

組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介_(kāi)2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

【所屬章節(jié)】

第四章戰(zhàn)略實(shí)施

【知識(shí)點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素（★）

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

（一）分工

分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。對(duì)不同的人分配做不同的工作，將不同的人群劃分成不同的部門，并確定其職責(zé)，就是分工。

1.縱向分工

縱向分工是指從企業(yè)最高層擴(kuò)展到最基層，明確誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告工作。它能夠回答員工提出的這種問(wèn)題：“我有問(wèn)題時(shí)，去找誰(shuí)”“我對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)”。縱向分工主要涉及職權(quán)的分配。

2.橫向分工

橫向分工是企業(yè)資源的分配，公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)化分配，并保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持。橫向分工主要涉及資源的分配。

（二）整合

為了避免分工所帶來(lái)的諸如部門間的脫節(jié)、各行其是、部門利益沖突、橫向協(xié)調(diào)難等問(wèn)題，就需要通過(guò)整合把企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)進(jìn)行必要地調(diào)整或重建，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，使各部門相互支持、相互配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織協(xié)同。

☆相關(guān)鏈接：公司的組織結(jié)構(gòu)就是一種職權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。

沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)的公司將是一盤散沙，組織結(jié)構(gòu)不合理會(huì)嚴(yán)重阻礙公司的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)的徹底失敗。

公司組織結(jié)構(gòu)不合理的一些典型表現(xiàn)：公司內(nèi)部信息傳遞效率降低、失真嚴(yán)重；公司做出的決策低效甚至錯(cuò)誤；部門設(shè)置臃腫，部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘；公司內(nèi)耗嚴(yán)重等。要清除這些公司病，只有通過(guò)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和變革來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（由于2022年新課暫未開(kāi)通，預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主）

注：以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自田明老師2021年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理授課講義

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