戰(zhàn)略管理過(guò)程_2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2021-09-26 11:58:49

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雖然注會(huì)戰(zhàn)略科目難度不高，但是同樣需要考生們掌握該科目的備考思路，在理解的基礎(chǔ)上去記憶。小編整理了2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)，想要提前預(yù)習(xí)的考生不要錯(cuò)過(guò)哦！

2022年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)-公司戰(zhàn)略的層次

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略的層次

【所屬章節(jié)】

第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

【知識(shí)點(diǎn)】公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略的層次

戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施共同構(gòu)成了公司的戰(zhàn)略管理過(guò)程。

（一）戰(zhàn)略分析

回答的問(wèn)題	目的	內(nèi)容	闡釋
公司的目前狀況	評(píng)價(jià)影響公司目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素	外部環(huán)境分析	外部環(huán)境分析要了解公司所處的環(huán)境（宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）正在發(fā)生哪些變化，這些變化將給公司帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)和威脅
公司的目前狀況		內(nèi)部環(huán)境分析	內(nèi)部環(huán)境分析可以從公司的資源與能力分析、價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析等幾個(gè)方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析要了解公司自身所處的相對(duì)地位，公司具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力

（二）戰(zhàn)略選擇

回答的問(wèn)題	主要內(nèi)容	具體內(nèi)容	闡釋
公司向何處發(fā)展	可選擇的戰(zhàn)略類型	總體（公司層）戰(zhàn)略	包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型
		業(yè)務(wù)單位（競(jìng)爭(zhēng)）戰(zhàn)略	包括基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略
		職能（職能層）戰(zhàn)略	包括市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等多個(gè)職能部門的戰(zhàn)略
	戰(zhàn)略選擇過(guò)程	制訂戰(zhàn)略選擇方案	公司可以從對(duì)公司整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及公司內(nèi)部各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制訂戰(zhàn)略方案
		評(píng)估戰(zhàn)略備選方案	評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①適宜性標(biāo)準(zhǔn)，把公司的使命和目標(biāo)作為評(píng)估戰(zhàn)略的依據(jù)。即考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了公司的優(yōu)勢(shì)，克服了公司的劣勢(shì)，是否利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，將外部威脅削弱到了最低程度，是否有助于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；②可接受性標(biāo)準(zhǔn)，了解和公司有關(guān)的利益相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)，選擇的戰(zhàn)略能否被公司各利益相關(guān)者接受；③可行性標(biāo)準(zhǔn)，要了解公司自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力，因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還是要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，即考慮是否有相應(yīng)的資源和能力來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略
		選擇戰(zhàn)略	指最終的戰(zhàn)略決策，即確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。當(dāng)用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果時(shí)，確定最終的戰(zhàn)略可以考慮選擇下列方法：①把公司目標(biāo)作為選擇戰(zhàn)略的依據(jù)；②提交上級(jí)管理層審批；③聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作

（由于2022年新課暫未開通，預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)以2021年授課講義為主）

注：以上注會(huì)預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)選自田明老師2021年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理授課講義

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