CPA戰(zhàn)略考前重點學習筆記——人力資源戰(zhàn)略

來源：東奧會計在線責編：紀恩超2021-07-08 16:25:01

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2021年注冊會計師備考倒計時！大家相繼都在如火如荼的強化刷題階段，在這個階段我們要把握重難點，把有限的時間用在刀刃上，為了能夠讓同學們更好的學習戰(zhàn)略，為此小編整理了CPA戰(zhàn)略考前重點學習筆記，快來和小編一起開始學習吧。更多CPA戰(zhàn)略考前重點學習筆記戳我查看＞＞＞

【重要知識點】

（一）人力資源獲取

人力資源的獲取是通過員工招聘來實現(xiàn)的。

1.招聘包括招募、甄選與錄用

招募企業(yè)采取多種措施吸引候選人來申報企業(yè)空缺職位的過程

甄選企業(yè)采用特定的方法對候選人進行評價，以挑選最合適人選的過程

錄用企業(yè)作出決策，確定入選人員，并進行初始安置、試用、正式錄用的過程

2. 招募的方法

含義

優(yōu)勢

劣勢

內(nèi)

部

招

募

從企業(yè)內(nèi)部

獲取需要的

人員

有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望

對組織工作的程序、企業(yè)文化、領導方式等比較熟悉，能夠迅速地展開工作

對企業(yè)目標有認同感，辭職可能性小，有利于個人和企業(yè)的長期發(fā)展

風險小，對員工的工作績效、能力和人品有基本了解，可靠性較高

節(jié)約時間和成本

容易引起同事間的過度競爭，產(chǎn)生內(nèi)耗

競爭失利者感到心理不平衡，難以安撫，容易降低士氣

新上任者是“老人”，難以建立起領導聲望

容易出現(xiàn)近親繁殖問題，思想觀念因循守舊，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新和活力

外

部

招

募

從企業(yè)外部

獲取需要的

人員

為企業(yè)注入新鮮“血液”，能夠給企業(yè)帶來活力

避免企業(yè)內(nèi)部相互競爭所造成的緊張氛圍

給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力，激發(fā)他們的工作動力

選擇的范圍比較廣，可以招聘到優(yōu)秀的人才

對內(nèi)部人員是一個打擊，感到晉升無望，會影響工作熱情

外部人員對企業(yè)情況不了解，需要較長的時間來適應

對外部人員不是很了解，不容易作出客觀的評價，可靠性比較差

外部人員不一定認同企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，會給企業(yè)穩(wěn)定造成影響

3.與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取策略

高效的招募、甄選與錄用人才是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。人力資源的獲取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略密切相關。

與三種基本競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源獲取策略比較

人力資源獲取策略	成本領先	差異化	集中化
員工來源	外部	內(nèi)部	兩者兼顧
晉升階梯	狹窄、不宜轉(zhuǎn)換	廣泛、靈活	狹窄、不宜轉(zhuǎn)換
甄選決策	人力資源部	業(yè)務部門	結合兩者
甄選方法	簡歷和面試為主	多重方法	心理測試
甄選標準	強調(diào)技能	強調(diào)與文化契合	結合兩者
社會化過程	正式的雇傭和社會化過程	非正式的雇傭和社會化過程	結合兩者

（二）人力資源培訓與開發(fā)

人力資源培訓與開發(fā)就是指組織為實現(xiàn)自身和員工個人的發(fā)展目標，有計劃、系統(tǒng)地為員工提供學習機會或訓練，使之提高、完善、改進與工作相關的知識、技能、能力以及態(tài)度等素質(zhì)，以適應并勝任職位工作的戰(zhàn)略性人力資本投資活動。

與競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)與培訓：

當企業(yè)采取成本領先戰(zhàn)略時，通常強調(diào)個人能力，因此強調(diào)范圍有限的知識和技巧，實施個人的在職培訓，企業(yè)往往通過自己設立企業(yè)大學或者定期培訓來提升員工的知識和能力。

采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則強調(diào)公司與其他企業(yè)的不同之處，因此要求具有廣泛的知識、技巧和創(chuàng)造性，采用這種策略的公司往往傳遞外部新穎信息、購買所需技能或者利用外部培訓機構對團隊進行培訓。

采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)，對專門領域的知識需求更迫切，一般強調(diào)應用范圍適中的知識和技巧。這種知識和技巧成為專有知識，不易轉(zhuǎn)換和共享。企業(yè)可能利用在職培訓或者外部培訓，自己培養(yǎng)技能或者購買技能。

（三）人力資源績效評估

績效是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標相關的并且能夠被評價的工作結果與行為。績效管理就是對績效評估的過程。完整意義上的績效管理由績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核和績效反饋這四個部分組成的一個系統(tǒng)。

績效管理與企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的匹配：

實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，主張通過較低成本擊敗對手或者成為行業(yè)領先，績效評估強調(diào)結果導向，以控制成本為目的，評估范圍狹窄，評估的信息來源單一，上級作為考核的主要考官。

差異化戰(zhàn)略強調(diào)生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品，關注創(chuàng)新和新穎性，評估內(nèi)容涉及行為和結果兩種指標。評估范圍寬廣，評估信息豐富，主要用于員工的發(fā)展和素質(zhì)提升。

相比于成本領先和差異化戰(zhàn)略，采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)，績效管理目的、內(nèi)容、范圍及其結果應用等傾向于二者的結合。

（四）人力資源薪酬激勵

薪酬管理是指在組織經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃指導下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成，明確員工所應得的薪酬，并進行薪酬調(diào)整和薪酬控制的過程。

企業(yè)競爭戰(zhàn)略與薪酬策略：

實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)強調(diào)對外公平，而實施差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的企業(yè)強調(diào)對內(nèi)公平；實施成本領先戰(zhàn)略的工資基礎是崗位或年資，使用固定薪酬（基本薪酬），而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)支付薪酬的基礎是能力或績效，較多使用浮動薪酬（可變薪酬），實施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)工資基礎強調(diào)能力與績效的結合，并將固定薪酬和浮動薪酬一起使用。決策過程也截然不同，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)強調(diào)集權，通過高層作出決策；實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則授權中層或子公司進行決策；采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)有效地將授權與分權統(tǒng)一，針對市場和公司能力采用不同的方式。

以上就是東奧小編為大家整理的關于人力資源戰(zhàn)略的相關重要知識點。當你還不能對自己說今天學到了什么東西時，你就不要去睡覺。注會考試時間為8月27日-29日，考生們要充分利用剩余的時間進行備考，爭取順利通過考試。

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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