公司戰(zhàn)略的層次-2021年CPA《戰(zhàn)略》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：張芳銘2021-04-21 16:36:40

報名指導

資料下載

課程領劵

專享福利

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

松弛的琴弦，永遠奏不出時代的強音。想通關注冊會計師考試，就一定要拿出堅韌的學習精神，小編已為大家整理《戰(zhàn)略》重要知識點，趕快學習吧！戳我查看《戰(zhàn)略》重要知識點匯總

公司戰(zhàn)略的層次-2021CPA《戰(zhàn)略》重要知識點

【內容導航】

公司戰(zhàn)略的層次

【所屬章節(jié)】

第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理——第一節(jié)　公司戰(zhàn)略的基本概念

【知識點】公司戰(zhàn)略的層次

公司戰(zhàn)略是對公司各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱?，F(xiàn)代管理學如MBA、EMBA等認為公司戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，將其分為總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）三個層次。

類型	含義	核心要素
總體戰(zhàn)略	又稱公司層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要強調公司應該在哪些經(jīng)營領域進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，即回答兩個方面的問題：一是“我們應該做什么業(yè)務”，即確定企業(yè)的使命與任務、產(chǎn)品及市場領域（主要涉及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場定位）；二是“我們怎么樣去管理這些業(yè)務”，即在公司不同的業(yè)務單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等	選擇經(jīng)營領域，合理配置資源（各業(yè)務板塊間資源的配置），使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調
業(yè)務單位戰(zhàn)略	是在總體戰(zhàn)略的指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略?！皹I(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策。競爭戰(zhàn)略的目標是取得競爭優(yōu)勢	保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢
職能戰(zhàn)略	又稱職能層戰(zhàn)略，是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內各職能部門，如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)、采購、人力資源等，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，并提高組織效率	配置內部資源（各職能部門間的配置），提高組織效率