戰(zhàn)略變革的類型-2020年CPA戰(zhàn)略每日一大題
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中國作為全球最大的汽車市場卻遲遲沒能建立起一個在全球范圍內有較高知名度的汽車品牌。其實國內許多自主品牌廠商在創(chuàng)建品牌的過程中不遺余力，然而總是收效甚微。這個困擾中國汽車界多年的難題如今有望突破。中國商用車領軍企業(yè)F汽車通過加大技術投入，提升服務品質以及一系列的戰(zhàn)略合作，走出一條獨特的品牌之路。
F汽車正在推進的“2020戰(zhàn)略”，目標是實現由低端向高端轉型，由投資類產品向消費類產品轉型，由單一制造向服務轉型，由單純的國內市場向國際市場轉型，進行價值鏈延伸開發(fā)等五大戰(zhàn)略轉型。F汽車以此戰(zhàn)略轉型為契機，積極建設產品及服務的“品牌工程”。
加大技術投入，筑穩(wěn)品牌之基。能夠經受住市場考驗，成為受消費者信賴的品牌，無一不是依靠先進的產品和穩(wěn)定的品質，而產品更新?lián)Q代、品質提升又是以技術進步為基石。領先的技術優(yōu)勢對于品牌塑造尤為重要，F汽車也充分意識到這一點，并且付諸行動。在研發(fā)方面，F汽車總經理趙某說，F汽車的研發(fā)立足于自主開發(fā)，但是，今后將采用技術引進、消化吸收再創(chuàng)新的方式與外資公司開展技術合作，聯(lián)合制造。2018年，F汽車再創(chuàng)佳績，以北京為研發(fā)總部，新建立德國、日本兩大研發(fā)中心，基本形成以研發(fā)中心為主體、各部門相互配合的技術研發(fā)體系。
針對新建立的德國、日本兩大研發(fā)基地，研發(fā)總部希望入駐F汽車原有的項目團隊，但擔心員工不適應，做出如下決定：首先，開設針對當地語言、當地文化習俗的培訓班。不僅外派的人員可以學習，公司內部有興趣的員工都可以報名學習;其次，在德國、日本研發(fā)基地新建兩棟員工宿舍樓，宿舍樓內基礎設施齊全，并且總部會在當地聘請中國廚師負責公司員工的一日三餐。公司戰(zhàn)略已落實，試運行初顯成效。
據統(tǒng)計，目前F汽車共申請專利218個，涉及商用車、新能源、重型機械、發(fā)動機等多個領域。在“科技化、品質化和國際化”理念的指導下，F汽車將繼續(xù)通過技術創(chuàng)新為消費者帶來更多的品牌產品。
要求：
(1)根據材料分析F汽車戰(zhàn)略變革的類型;
(2)簡要分析F汽車克服變革阻力所涉及的策略。
【答案】
(1)①產品和服務變革?！澳繕耸菍崿F由低端向高端轉型，由投資類產品向消費類產品轉型，由單一制造向服務轉型，由單純的國內市場向國際市場轉型，進行價值鏈延伸開發(fā)等五大戰(zhàn)略轉型。F汽車以此戰(zhàn)略轉型為契機，積極建設產品及服務的‘品牌工程’”。
②技術變革。“F汽車的研發(fā)立足于自主開發(fā)，但是，今后將采用技術引進、消化吸收再創(chuàng)新的方式與外資公司開展技術合作，聯(lián)合制造”。
③結構和體系變革?！癋汽車……以北京為研發(fā)總部，新建立德國、日本兩大研發(fā)中心，基本形成以研發(fā)中心為主體、各部門相互配合的技術研發(fā)體系”。
④人員變革?！笆紫龋_設針對當地語言、當地文化習俗的培訓班。不僅外派的人員可以學習，公司內部有興趣的員工都可以報名學習”。
(2)F汽車克服變革阻力所涉及的策略：
采取適宜的變革管理方式對于構建良好的氛圍、明確變革的需求、平息對變革的抵制和恐懼情緒是非常重要的。“首先，開設針對當地語言、當地文化習俗的培訓班。不僅外派的人員可以學習，公司內部有興趣的員工都可以報名學習;其次，在德國、日本研發(fā)基地新建兩棟員工宿舍樓，宿舍樓內基礎設施齊全，并且總部會在當地聘請中國廚師負責公司員工的一日三餐。公司戰(zhàn)略已落實，試運行初顯成效”。
選自《刷題直播班》
——以上注冊會計考試相關考點內容選自張志鳳老師授課講義
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