成本領先戰(zhàn)略-2020年CPA戰(zhàn)略每日一大題

來源：東奧會計在線責編：蘇曉婷2020-09-26 09:17:22

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成本領先戰(zhàn)略-2020年CPA戰(zhàn)略每日一大題

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C國太樂廚具有限公司(簡稱太樂公司)創(chuàng)辦于1996年。近20年來，太樂公司運用成本領先戰(zhàn)略，迅速提高市場占有率，在國內外享有較高的知名度。

太樂公司集中全部資源，重點發(fā)展廚具小家電產品。公司利用與發(fā)達國家企業(yè)OEM合作方式獲得的設備，進行大批量生產，從而獲得規(guī)模經濟優(yōu)勢。在此基礎上，公司多次主動大幅度降低產品價格，以致連生產劣質產品的企業(yè)都無利可圖，在市場上既淘汰了高成本和劣質企業(yè)，又令新進入者望而卻步。

太樂公司實行24小時輪班制，設備的利用率很高，因而其勞動生產率與國外同類企業(yè)基本持平。同時，由于國內勞動力成本低，公司產品成本中的人工成本大大低于國外家電業(yè)的平均水平。

對于一些成本高且太樂公司自身有生產能力的上游資源，如集成電路等，公司通過多種形式自行配套生產。這樣，一方面可以大幅度降低成本，確保質量，降低經營風險，另一方面還可以獲得核心元器件的生產和研發(fā)技術。而對于一些成本高、自身還不具備生產能力的上游資源，公司由于在其他各環(huán)節(jié)上成本低于競爭對手，也能夠消化這些高成本投入物的價格。

近幾年來，C國廚具小家電的銷售數量每年遞增30%左右，吸引了眾多國內外大型家電企業(yè)加入。這些企業(yè)放棄了原有在大家電市場走的高端產品路線，以中低端的價格進入市場。這些企業(yè)認為，在廚具小家電市場，企業(yè)銷售的都是標準化的產品，消費者大多對價格比較敏感，價格競爭仍然是市場競爭的主要手段。

要求：

(1)簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢;

(2)從市場情況和企業(yè)資源能力兩個方面，簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場實施成本領先戰(zhàn)略的條件。(2015年)

【答案】

(1)簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢

【知識點回顧：成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢

企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產業(yè)的五種競爭力量，以其低成本的優(yōu)勢，獲得高于其行業(yè)平均水平的利潤。

(1)形成進入障礙(vs.潛在進入者威脅)

(2)增強討價還價能力(vs.供應商、采購商討價還價威脅)

(3)降低替代品的威脅(vs.替代品威脅)

(4)保持領先的競爭地位(vs.同業(yè)競爭威脅)】

太樂公司在C國廚具小家電市場采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：