2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

來源：東奧會計在線責(zé)編：張芳銘2020-09-10 17:24:37

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2020年CPA-戰(zhàn)略《題分寶典》-公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

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企業(yè)文化的類型

戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)

> > > > 知識點(diǎn)1 企業(yè)文化的類型

【2018年考題·單選題】

志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工，員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于( )。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型

【2017年考題·單選題】

J國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于( )。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.權(quán)力導(dǎo)向型

樂學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識

文化類型	闡釋	適用情形
權(quán)力導(dǎo)向型（鐵腕型家長式文化）	也稱集權(quán)式文化。該種文化偏重個人英雄主義，是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權(quán)威，企業(yè)家就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢，有決斷力，反應(yīng)速度很快	通常存在于家族企業(yè)和一些初創(chuàng)企業(yè)
角色導(dǎo)向型（埃菲爾鐵塔式文化）	也稱各司其職的文化。該種文化強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻(xiàn)，企業(yè)層級分明，強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守，做好份內(nèi)的事即可，回避改變。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是職能制組織結(jié)構(gòu)	在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導(dǎo)致高效率，但是這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境
任務(wù)導(dǎo)向型（導(dǎo)彈式文化）	也稱目標(biāo)導(dǎo)向型文化。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣制組織結(jié)構(gòu)。無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力	常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)（特別是一些高科技企業(yè)）、公關(guān)公司、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司以及銷售公司等。這類文化具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個人能高度掌控自己分內(nèi)的工作，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功
人員導(dǎo)向型（孵化器式文化）	也稱利他導(dǎo)向型文化。人員導(dǎo)向型文化的基本思想就是個人理想的完美實現(xiàn)比組織更重要，重視個人才干和技術(shù)，組織幫助個人實現(xiàn)目標(biāo)。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)服務(wù)。人員導(dǎo)向型文化既講個人感情，又主張人人平等。具有很高的相互合作精神，處于十分重視人際關(guān)系導(dǎo)向的工作環(huán)境	常見于小型咨詢公司，也可以是集體開業(yè)的醫(yī)生、律師和俱樂部等

——摘自田明老師基礎(chǔ)精講班

> > > > 知識點(diǎn)2 戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性

【2019年考題·單選題】

2017年，主營電子商城業(yè)務(wù)的鑫茂公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，對原有業(yè)務(wù)進(jìn)行了較大調(diào)整，建立了多家商品銷售實體門店，線上線下業(yè)務(wù)協(xié)同開展。這一變革得到企業(yè)固有文化的支持。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)( )。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

【2018年考題·單選題】

家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是( )。

A.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進(jìn)行管理

【2016年考題·單選題】

甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)( )。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

樂學(xué)一刻-考點(diǎn)相關(guān)知識

變革管理方式	特征	管理變革的措施
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)	組織要素變化大（變革屬于革命性變革），現(xiàn)有文化支持變革	（1）企業(yè)在進(jìn)行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。企業(yè)使命是企業(yè)文化的正式基礎(chǔ) （2）發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用?，F(xiàn)有人員之間具有共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則，可以保持企業(yè)在文化一致的條件下實施變革（3）在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致（4）考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則
加強(qiáng)協(xié)同作用	組織要素變化不大（變革屬于漸進(jìn)性變革），現(xiàn)有文化支持變革	（1）利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化（2）利用文化相對穩(wěn)定的這一時機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題
根據(jù)文化進(jìn)行管理	組織要素變化不大（變革屬于漸進(jìn)性變革），現(xiàn)有文化抵制變革	在不影響企業(yè)總體文化一致性的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實行不同的文化管理
重新制定戰(zhàn)略	組織要素變化大（變革屬于革命性變革），現(xiàn)有文化抵制變革	在外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)需要重新制定戰(zhàn)略，同時創(chuàng)建適應(yīng)新戰(zhàn)略的企業(yè)文化企業(yè)需要從四個方面采取管理行動：（1）企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義（2）為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員（3）改變獎勵結(jié)構(gòu)，將獎勵的重點(diǎn)放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變（4）設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施