公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（三）_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：蘇曉婷2020-07-22 15:01:30

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倘若把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，那只會(huì)成為你一生的缺憾。小編為考生們整理了2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》科目的重要知識(shí)點(diǎn)，希望考生們能每天堅(jiān)持復(fù)習(xí)！

公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（三）_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【所屬章節(jié)】

第四章戰(zhàn)略實(shí)施——第53講縱橫向分工結(jié)構(gòu)(3)，企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

【知識(shí)點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，縱橫向分工結(jié)構(gòu)

公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

（二）橫向分工結(jié)構(gòu)

2.橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制

協(xié)調(diào)機(jī)制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)之上的制度。橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制有以下6種類(lèi)型：

類(lèi)型	闡釋	通常適用情形
相互適應(yīng)，自行調(diào)整	這是一種自我控制方式。組織成員直接通過(guò)非正式的、平等的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系，也沒(méi)有來(lái)自外部的干預(yù)。在十分復(fù)雜的組織里，人員構(gòu)成復(fù)雜，工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種協(xié)調(diào)機(jī)制，使組織成員邊工作、邊調(diào)整，互相適應(yīng)、互相協(xié)調(diào)	最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)（部分初創(chuàng)企業(yè)）、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
直接指揮，直接控制	這是指組織的所有活動(dòng)都按照一個(gè)人的決策和指令行事。這位負(fù)責(zé)人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。形象地講，這種協(xié)調(diào)機(jī)制如人的大腦一樣，同時(shí)協(xié)調(diào)兩只手的活動(dòng)	某些創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)（創(chuàng)業(yè)型初創(chuàng)企業(yè)）
工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化	這是指組織通過(guò)預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容，或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過(guò)程中所有活動(dòng)都要按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)	職能制組織結(jié)構(gòu)
工作成果標(biāo)準(zhǔn)化	這是指組織通過(guò)預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)只規(guī)定最終目標(biāo)，不限定達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法、手段和過(guò)程。如果工作流程復(fù)雜到不可控，那么制度的作用便不明顯了，就只能通過(guò)對(duì)工作輸出（工作結(jié)果）的控制來(lái)達(dá)到協(xié)調(diào)工作的目的	事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化	有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強(qiáng)，工作過(guò)程和工作成果均無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，那么組織只能通過(guò)將員工的技能標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)工作協(xié)調(diào)的目的。這種協(xié)調(diào)機(jī)制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，成為具有標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能的人才。在實(shí)際工作中，他們便可以根據(jù)自己的知識(shí)和技藝，相互配合與協(xié)調(diào)。如麻醉師和外科醫(yī)生在給患者切除闌尾時(shí)，幾乎不用交流，憑借其接受過(guò)的培訓(xùn)，他們就知道從對(duì)方手里接過(guò)什么器械，下一步進(jìn)行什么操作	專業(yè)型企業(yè)
共同價(jià)值觀	這是指企業(yè)組織成員或群體成員分享同一價(jià)值觀念。這一價(jià)值觀念有助于組織成員充分地了解組織的處境和自己的工作在全局中的地位和作用，使其互相信任、彼此團(tuán)結(jié)，激發(fā)使命感，使組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制達(dá)到高度完美的狀態(tài)。鑒于內(nèi)部條件和外部環(huán)境都是在不斷變化的，因而，企業(yè)對(duì)內(nèi)要及時(shí)調(diào)整，發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì)；對(duì)外要靈活適應(yīng)，快速行動(dòng)	理想型企業(yè)、俱樂(lè)部等

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。《戰(zhàn)略》這門(mén)科目需要考生找到正確的學(xué)習(xí)方法，一味的死記硬背是不可取的。如果同學(xué)們想要把握《戰(zhàn)略》的考試重點(diǎn)，抓住考試方向，可以選擇購(gòu)買(mǎi)東奧注冊(cè)會(huì)計(jì)師的輔導(dǎo)課程，并在田明老師的指引之下，高效備戰(zhàn)CPA，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)！

《戰(zhàn)略》主講名師：田明

主講班次：C名師高效班、D暢聽(tīng)無(wú)憂班、逆襲提分班

名師介紹：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、副教授。持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師、證券期貨資格注冊(cè)會(huì)計(jì)師四大高含金量證書(shū)，從事財(cái)會(huì)輔導(dǎo)近二十年，是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)專家。

授課特點(diǎn)：長(zhǎng)于歸納，善于總結(jié)。能夠引導(dǎo)學(xué)員快速建立知識(shí)體系。運(yùn)用經(jīng)典案例，使抽象問(wèn)題具體化，復(fù)雜原理簡(jiǎn)單化，冗雜考點(diǎn)清晰化，是國(guó)內(nèi)罕有橫跨財(cái)管與戰(zhàn)略的教學(xué)專家。

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