生產運營戰(zhàn)略、采購與人力資源戰(zhàn)略_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：蘇曉婷2020-07-06 16:19:50

報名指導

資料下載

課程領劵

專享福利

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

不安于現(xiàn)狀，不甘于平庸，就可能在勇于進取的奮斗中奏響人生壯美的樂間。小編為考生們整理了2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》科目的重要知識點，希望考生們能每天堅持復習！

生產運營戰(zhàn)略、采購與人力資源戰(zhàn)略_2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》重要知識點

【內容導航】

生產運營戰(zhàn)略、采購與人力資源戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇——第36講生產運營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

【知識點】生產運營戰(zhàn)略、采購與人力資源戰(zhàn)略

生產運營戰(zhàn)略

（三）準時生產系統(tǒng)

含義

優(yōu)點

缺點

適用范圍

JIT（Just in time）生產方式的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產需要的產品”，也就是追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產系統(tǒng)，JIT以訂單驅動，采用拉動方式把供、產、銷緊密地銜接起來，使物資儲備、成品庫存和在制品大為減少，提高了生產效率

（1）庫存量低

（2）因為僅在需要時才取得存貨，所以降低了花費在存貨上的運營成本

（3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性

（4）避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現(xiàn)

（5）因為JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，所以降低了檢查和返工產品的時間

（1）僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因此一旦生產環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小

（2）生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤

（3）企業(yè)按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單

適用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)

采購戰(zhàn)略

采購策略

優(yōu)點

缺點

單一貨源策略

（1）采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

（2）便于信息的保密

（3）能產生規(guī)模經濟

（4）隨著與供應商關系的加深，采購方可能獲得高質量的貨源

（1）若無其他供應商，則該供應商的議價能力就會增強

（2）采購方容易受到供應中斷的影響

（3）供應商容易受到外部市場訂單量變動的影響，因而會降低對采購商的承諾。例如，由于市場總體需求降低，現(xiàn)有供應商有可能會減少產量或完全退出該領域，由此而降低對采購商原先的承諾

多貨源策略

（1）能夠取得更多的知識和專門技術

（2）一個供應商的供貨中斷產生的影響較低

（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價

（1）難以設計出有效的質量保證計劃

（2）供應商的承諾較低

（3）忽視了規(guī)模經濟

由供應商負責交付一個完整的子部件

（整體外包）

（1）允許采用外部專家和外部技術

（2）可為內部員工安排其他任務

（3）采購方能夠就規(guī)模經濟進行談判

（1）第一階供應商處于顯要地位

（2）競爭者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競爭優(yōu)勢

【相關鏈接】由供應商負責交付一個完整的子部件，也稱作打包策略。即將相關的業(yè)務整體打包外包給一家供應商來完成。該策略有利于減少供應商數(shù)量，提高采辦效率，便于供應商管理，減少配套、協(xié)調難度。在整體打包策略中，一級供應商就是你的直接供應商，就是直接給你提供原材料、零部件的供應商。一級供應商要完成你的訂單，也要從別處采購原材料或者半成品，加工或組裝后向你供貨，那供應它原材料、零部件的就是你的二級供應商，依次類推還有三級、四級供應商。我們一般只對接一級供應商，不會直接對接二級、三級、四級供應商。我們主要管理好一級供應商，讓一級供應商管理二級供應商，二級管三級，三級管四級。

例如，聯(lián)合利華生產出來的產品，下了生產線以后全部外包給友誼物流集團公司來做，包括儲運、盤點、貨物的流通加工(如消毒、清潔、禮品和促銷包裝、貼標簽、熱塑封口等)。聯(lián)合利華就可以集中精力來做新產品開發(fā)，擴大市場網絡等工作。聯(lián)合利華將產成品的儲運、盤點、貨物的流通加工整體外包給一家物流公司來做，因此，采用的貨源策略就屬于由供應商負責交付一個完整的子部件。