內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（二）_2020年注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：蘇曉婷2020-06-17 18:01:30

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內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（二）_2020年注冊會計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

內(nèi)部發(fā)展（戰(zhàn)略聯(lián)盟）戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇——第26講發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（3）

【知識點(diǎn)】內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

內(nèi)部發(fā)展（戰(zhàn)略聯(lián)盟）戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

動因	闡釋	舉例
促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新	對于技術(shù)要求比較高的企業(yè)而言，研發(fā)新技術(shù)的費(fèi)用很大，一個(gè)企業(yè)很難獨(dú)立支付，而企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟可以共同分擔(dān)從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新	例如，在航空領(lǐng)域，波音公司為了開發(fā)新型的波音777噴氣客機(jī)，就與實(shí)力強(qiáng)大的富士、三菱及川崎重工結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)
避免或減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)	任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都會遭遇各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠快速實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度，避免企業(yè)在規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)出現(xiàn)盲目性或者孤軍作戰(zhàn)，從而導(dǎo)致失敗	例如，海爾冰箱進(jìn)入日本市場和讓消費(fèi)者接受自己的產(chǎn)品需要花費(fèi)很長時(shí)間。而日本三洋在日本是知名企業(yè)，有一定的市場客戶群，然而三洋開發(fā)中國市場卻沒有銷售渠道。在海爾同日本三洋雙方均有意開發(fā)國外市場的共同的發(fā)展目標(biāo)下，雙方締結(jié)以市場換市場，以市場共用的戰(zhàn)略聯(lián)盟。海爾在日本利用三洋的銷售渠道銷售自己的產(chǎn)品，而三洋在中國利用海爾的銷售渠道銷售自己的產(chǎn)品。結(jié)果是雙方不僅都獲得了更大的銷售市場，擁有了更多的客戶群，而且還帶來了銷售利潤的增幅【提示】本案例也體現(xiàn)了開拓新的市場的動機(jī)
避免或減少競爭	企業(yè)之間的競爭關(guān)系分為對抗性競爭和合作性競爭兩種，一般而言對抗性競爭，往往會出現(xiàn)兩敗俱傷的結(jié)果，而合作性競爭就會避免或者減少競爭，這種合作性競爭關(guān)系往往是通過建立企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟來實(shí)現(xiàn)的	例如，世界石油產(chǎn)業(yè)中最大的OPEC組織，就是各大石油產(chǎn)油國為了避免彼此之間的過度競爭，通過協(xié)議合作的方式，以控制產(chǎn)量、保證石油價(jià)格和各自的收益
實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)	資源在企業(yè)之間的配置總是不均衡的。在資源方面或擁有某種優(yōu)勢，或存在某種不足，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可達(dá)到資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的效果	例如，福特公司與馬自達(dá)公司通過十幾年的合作，福特和馬自達(dá)彼此教會了對方不少“絕活”：福特提升了重要的制造技術(shù)，作為回報(bào)，它向馬自達(dá)提供了發(fā)動機(jī)廢氣排放電腦控制系統(tǒng)的技術(shù)，還提供了一些用于測量噪音和振幅的精密計(jì)算機(jī)程序【提示】本案例也體現(xiàn)了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的動機(jī)
開拓新的市場	企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴(kuò)張	例如，TCL合資法國湯姆遜公司，在與湯姆遜的合作中，TCL沒吃掉湯姆遜的品牌，而是利用其在歐美等市場的影響進(jìn)一步拓展市場
降低協(xié)調(diào)成本	與并購方式相比，戰(zhàn)略聯(lián)盟方式省略了內(nèi)部整合的環(huán)節(jié)，因此可以降低協(xié)調(diào)成本	德國寶馬汽車公司在1994年以12.6億美元收購了羅孚汽車公司，由于并購整合不成功，協(xié)調(diào)成本太高，寶馬不得不將羅孚的部分資產(chǎn)出售給了福特汽車公司。事后來看，寶馬也許通過戰(zhàn)略聯(lián)盟而不是并購的方式會更好，由于省略了內(nèi)部整合的環(huán)節(jié)，降低協(xié)調(diào)成本，更有機(jī)會實(shí)現(xiàn)其拓展新市場的目標(biāo)

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。《戰(zhàn)略》這門科目需要考生找到正確的學(xué)習(xí)方法，一味的死記硬背是不可取的。如果同學(xué)們想要把握《戰(zhàn)略》的考試重點(diǎn)，抓住考試方向，可以選擇購買東奧注冊會計(jì)師的輔導(dǎo)課程，并在田明老師的指引之下，高效備戰(zhàn)CPA，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)！

《戰(zhàn)略》主講名師：田明

名師介紹：經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、副教授。持有注冊會計(jì)師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務(wù)師、證券期貨資格注冊會計(jì)師四大高含金量證書，從事財(cái)會輔導(dǎo)近二十年，是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)專家。

授課特點(diǎn)：長于歸納，善于總結(jié)。能夠引導(dǎo)學(xué)員快速建立知識體系。運(yùn)用經(jīng)典案例，使抽象問題具體化，復(fù)雜原理簡單化，冗雜考點(diǎn)清晰化，是國內(nèi)罕有橫跨財(cái)管與戰(zhàn)略的教學(xué)專家。

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