內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略_2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：鞠溢洺2020-05-19 13:54:13

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章戰(zhàn)略選擇——第25講發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（2）

【知識(shí)點(diǎn)】內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

內(nèi)部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略

1.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（動(dòng)因）及缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)（動(dòng)因）

缺點(diǎn)

（1）能更深刻地了解市場(chǎng)和產(chǎn)品

（2）不存在合適的并購(gòu)對(duì)象

（3）保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

（4）鼓勵(lì)內(nèi)部企業(yè)家精神

（5）代價(jià)較低

（6）可以避免并購(gòu)陷阱

（7）積累學(xué)習(xí)能力

（8）容易獲得內(nèi)部資源支持

（9）風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小

（10）成本增速較慢

（1）與并購(gòu)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)者，這可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

（2）企業(yè)不能接觸到其他企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，這可能更具風(fēng)險(xiǎn)

（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

（4）內(nèi)部發(fā)展是一個(gè)很緩慢的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)

（5）進(jìn)入新市場(chǎng)可能要面對(duì)非常高的障礙

2.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件

（1）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性進(jìn)入障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái)。新興產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)的更為明顯。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)尚未完善，原材料的渠道沒(méi)有被封鎖，易于建立品牌的識(shí)別，所以使得企業(yè)的進(jìn)入成本相對(duì)較低。

（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)中的現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被其他企業(yè)所限制和制約。這主要體現(xiàn)在現(xiàn)有企業(yè)采取報(bào)復(fù)性措施時(shí)會(huì)有一定的考慮空間，一方面會(huì)因?yàn)閳?bào)復(fù)性措施的成本高于收益導(dǎo)致不劃算；另一方面報(bào)復(fù)性措施的效果并不理想。

（3）企業(yè)能夠有力地或者輕易地克服結(jié)構(gòu)性與行為性障礙，使其付出的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域的收益，即收益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本的，因此企業(yè)會(huì)采用內(nèi)部發(fā)展途徑以發(fā)展企業(yè)。

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注：以上注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的知識(shí)點(diǎn)選自田明老師《戰(zhàn)略》授課講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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