2019年CPA戰(zhàn)略每日攻克一大題：10月6日
3科
日均>3h
備考過程注定是孤獨與艱辛并存的，但只要真正付出，收獲的喜悅也是不可替代的。小編為大家整理了注冊會計師每日一大題，和小編一起堅持做題吧。
【例題】
甲公司是一家家電企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，只生產(chǎn)電冰箱這一種產(chǎn)品，公司采取的是當機立斷的決策機制。當時采用的協(xié)調機制是直接指揮，直接控制，由負責人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。所有活動都按照負責人的決策和指令形式。決策速度快，簡單直接，使甲公司發(fā)展迅速。隨著公司的發(fā)展，單一的業(yè)務不足以支撐公司的需求，甲公司決定開始發(fā)展電視機和空調，通過并購電視機公司乙公司和空調公司丙公司，順利進入電視機和空調領域。并購后，甲公司設立了3種產(chǎn)品的產(chǎn)品部，各個產(chǎn)品部分別下設人事部、財務部和營銷部。
要求：
（1）簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結構取得成功的原因；
（2）簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。
【答案】
（1）甲公司剛創(chuàng)業(yè)時采用的是創(chuàng)業(yè)型組織結構，其成功的原因：公司當時是小型企業(yè)；公司產(chǎn)品品種比較單一；管理權力高度集中，便于公司最高層對整個企業(yè)實施嚴格地控制。
（2）甲公司后來采用的是產(chǎn)品事業(yè)部結構，公司設立了3種產(chǎn)品的產(chǎn)品部，各個產(chǎn)品部分別下設人事部、財務部和營銷部。
優(yōu)點：
①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調和配合。
②各個事業(yè)部都可以集中精力在其自身的區(qū)域。這就是說，由于這種結構更具靈活性，因此更有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化。
③易于出售或關閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。
缺點：
①各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦。
②各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費。
③若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調。
④若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，事業(yè)部的高級管理層會缺乏整體觀念。
注：以上注會戰(zhàn)略例題由東奧教研專家團隊提供
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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