精彩的人生總有精彩的理由，笑到最后的才會笑得最甜。我們從來不缺少方法，缺少的是一往無前的魄力和決心。小編為大家整理了注冊會計師每日一大題，和小編一起堅持做題吧。

【例題】

資料一

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日臻完善、政策環(huán)境日漸寬松，新媒體逐漸占據(jù)巨大的市場份額。反觀傳統(tǒng)媒體，生存狀況不容樂觀。2016年年初，中國的《今日早報》《都市周報》《九江晨報》三家紙媒不約而同地登出?？妫荚?016年停止紙質(zhì)版報刊發(fā)行。轉(zhuǎn)型艱難，但勢在必行，許多傳統(tǒng)媒體也早已開始著手轉(zhuǎn)型，諸如南方報業(yè)集團(tuán)的“南方+”戰(zhàn)略，浙江日報報業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)“傳媒夢工廠”等?！缎戮﹫蟆酚?012年開始著手轉(zhuǎn)型，將全媒體戰(zhàn)略全面擴(kuò)展至內(nèi)容、渠道運(yùn)營、營銷等諸多領(lǐng)域，致力于整合、運(yùn)用全媒體資源。

推行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略伊始，《新京報》就在新媒體平臺方面進(jìn)行了諸多嘗試，利用“兩微一端”，全面輻射用戶群體?！靶戮﹫蟆盇pp種類繁多，涉及多個不同的媒介終端，如手機(jī)客戶端、高清版iPad客戶端、《新京報》書評、《新京報》彩票、慧享家居等；而在“兩微”方面，《新京報》的官方微博和25個微信公眾號作為占位性產(chǎn)品，充分維護(hù)、擴(kuò)大了《新京報》在“兩微”這一媒介領(lǐng)域中的品牌效應(yīng)。其中，25個微信公眾號形成微信傳播矩陣，以官方公眾號為首，類型涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化、娛樂、體育、日常生活等諸多領(lǐng)域。同時，這一全方位微信傳播矩陣的建立也反映了《新京報》在進(jìn)行媒介轉(zhuǎn)型時，深刻領(lǐng)會了“互聯(lián)網(wǎng)思維”中“用戶思維”的真正含義，即將“受眾”當(dāng)作“用戶”經(jīng)營，用多元化的媒介產(chǎn)品來滿足用戶的不同需求。除了在內(nèi)容和渠道兩方面著手轉(zhuǎn)型，《新京報》在其組織架構(gòu)方面也進(jìn)行了革新。首先，重建采編團(tuán)隊，分作“報紙采編”“全媒體采編”“內(nèi)容產(chǎn)品訂閱采編”三支隊伍；其次，各媒介采編團(tuán)隊在新聞實踐中通力合作，“一魚多吃”，實現(xiàn)內(nèi)容集約化、多元化生產(chǎn)傳播。

資料二

2018年11月9日，《新京報》與新浪聯(lián)合召開新聞發(fā)布會，簽署全面深度合作協(xié)議，今后雙方將在高品質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作、分發(fā)傳播、新媒體轉(zhuǎn)型等方面展開全方位合作。近年來，《新京報》實現(xiàn)了從“辦中國最好的報紙”到“創(chuàng)建中國最好的內(nèi)容原創(chuàng)平臺”的轉(zhuǎn)變，確立了“移動優(yōu)先，先網(wǎng)后報”的傳播原則，繼續(xù)改造內(nèi)容原創(chuàng)流程和組織架構(gòu)，進(jìn)行報紙、即時、移動端、客戶端、公眾號、視頻等全方面、多媒體的內(nèi)容共創(chuàng)、共享及其分發(fā)，取得了不錯的成績。同時《新京報》基于移動端用戶的特點(diǎn)，選擇重點(diǎn)推送用戶，助力主流媒體創(chuàng)作高品質(zhì)內(nèi)容，并結(jié)合差異化的智能分發(fā)和傳播，打造優(yōu)質(zhì)的用戶閱讀體驗。此外，新浪智能媒體平臺還充分發(fā)揮與新浪微博的協(xié)同效應(yīng)，打通雙平臺的內(nèi)容、數(shù)據(jù)和賬號體系，強(qiáng)化基于用戶即時興趣、動態(tài)化場景、網(wǎng)狀知識圖譜和社交關(guān)系的機(jī)器學(xué)習(xí)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)更人性化、更高效的內(nèi)容分發(fā)和傳播，提高顧客閱讀體驗。傳播渠道與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容同等重要?！靶吕?《新京報》”是基于優(yōu)勢互補(bǔ)的合作，是能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”的合作。此次協(xié)議簽訂后，雙方相攜將在品牌、內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、商業(yè)等多方面展開持續(xù)探索，更好地發(fā)揮各自的特長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共塑新媒體生態(tài)。

資料三

2018年3月22日，京東金融集團(tuán)與《新京報》簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在大數(shù)據(jù)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)融合以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面展開深度合作。同時，《新京報》將成立“數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院”，探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)融合新模式、新生態(tài)。根據(jù)協(xié)議，京東金融作為戰(zhàn)略合作方，將積極貢獻(xiàn)自身的大數(shù)據(jù)和前沿技術(shù)，支持《新京報》的快速發(fā)展與創(chuàng)新。《新京報》現(xiàn)在本身不只是一張報紙，已經(jīng)由傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)型，是高品質(zhì)內(nèi)容的供應(yīng)商。目前報紙上呈現(xiàn)的內(nèi)容不到整體的五分之一，除了報紙之外，《新京報》在網(wǎng)站、客戶端、公眾號等平臺以及短視頻新聞等傳播形式上做了大量探索，覆蓋用戶數(shù)十億，并通過版權(quán)合作實現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)。京東金融的核心競爭力體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和前沿技術(shù)上，對實體經(jīng)濟(jì)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有著很深的洞察。通過戰(zhàn)略合作，雙方能夠在數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面做出一些創(chuàng)新的模式。

要求：

（1）簡要分析《新京報》戰(zhàn)略變革的類型；

（2）利用價值網(wǎng)模型，簡要分析《新京報》與新浪的合作；

（3）簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型，簡要分析《新京報》和京東金融的戰(zhàn)略合作類型；

（4）簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因，簡要分析《新京報》與京東金融戰(zhàn)略合作的動因；

（5）簡要分析大數(shù)據(jù)時代《新京報》在營銷管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展；

（6）簡要分析錢德勒“組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略”理論在《新京報》的戰(zhàn)略變革中是如何應(yīng)用的。

【答案】

（1）戰(zhàn)略變革的類型：①技術(shù)變革；②產(chǎn)品和服務(wù)變革；③結(jié)構(gòu)和體系變革；④人員變革。

《新京報》戰(zhàn)略變革的類型有①②③。

①技術(shù)變革?！啊戮﹫蟆疉pp種類繁多，涉及多個不同的媒介終端，如手機(jī)客戶端、高清版iPad客戶端、《新京報》書評、《新京報》彩票、慧享家居等”。

②產(chǎn)品和服務(wù)變革?！?5個微信公眾號形成微信傳播矩陣，以官方公眾號為首，類型涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化、娛樂、體育、日常生活等諸多領(lǐng)域……將‘受眾’當(dāng)作‘用戶’經(jīng)營，用多元化的媒介產(chǎn)品來滿足用戶的不同需求”。

③結(jié)構(gòu)和體系變革。“《新京報》在其組織架構(gòu)方面也進(jìn)行了革新。首先，重建采編團(tuán)隊，分作‘報紙采編’‘全媒體采編’‘內(nèi)容產(chǎn)品訂閱采編’三支隊伍；其次，各媒介采編團(tuán)隊在新聞實踐中通力合作，‘一魚多吃’，實現(xiàn)內(nèi)容集約化、多元化生產(chǎn)傳播”。

（2）價值網(wǎng)是由利益相關(guān)者之間相互影響而形成的價值生成、分配、轉(zhuǎn)移和使用的關(guān)系及其結(jié)構(gòu)。

①價值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)“以顧客為中心”，在專業(yè)化分工的生產(chǎn)服務(wù)模式下，把處于“價值鏈”上不同位置并存在密切關(guān)聯(lián)的企業(yè)或者相關(guān)利益體整合在一起，建立一個以顧客為核心的價值創(chuàng)造體系，共同為顧客創(chuàng)造價值?！啊缎戮﹫蟆贰脑靸?nèi)容原創(chuàng)流程和組織架構(gòu)，進(jìn)行……全方面、多媒體的內(nèi)容共創(chuàng)、共享及其分發(fā)”“新浪基于移動端用戶的特點(diǎn)……助力主流媒體創(chuàng)作高品質(zhì)內(nèi)容，結(jié)合差異化的智能分發(fā)和傳播，打造優(yōu)質(zhì)的用戶閱讀體驗”。

②價值網(wǎng)成員建立的相互關(guān)系不是零和博弈下的背棄式競爭，而是基于雙贏思想的緊密合作，成員公司之間建立合作關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)核心能力優(yōu)勢互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險和成本，共享市場和顧客忠誠。“‘新浪+《新京報》’是基于優(yōu)勢互補(bǔ)的合作，是能夠?qū)崿F(xiàn)‘雙贏’的合作。此次協(xié)議簽訂后，雙方相攜將在品牌、內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、商業(yè)等多方面展開持續(xù)探索，更好地發(fā)揮各自的特長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共塑新媒體生態(tài)”。

（3）從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可以把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型：①合資企業(yè)；②相互持股投資；③功能性協(xié)議。

《新京報》和京東金融的戰(zhàn)略合作屬于③?！熬〇|金融集團(tuán)與《新京報》簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在大數(shù)據(jù)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)融合以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面展開深度合作”說明兩家企業(yè)僅在幾個具體領(lǐng)域進(jìn)行合作，未互相持股或組成合資企業(yè)，因此屬于功能性協(xié)議。

（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因：①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；②避免經(jīng)營風(fēng)險；③避免或減少競爭；④實現(xiàn)資源互補(bǔ)；⑤開拓新的市場；⑥降低協(xié)調(diào)成本。

《新京報》與京東金融形成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因有①②④⑤。

①促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新?！熬〇|金融作為戰(zhàn)略合作方，將積極貢獻(xiàn)自身的大數(shù)據(jù)和前沿技術(shù)，支持《新京報》的快速發(fā)展與創(chuàng)新”“通過戰(zhàn)略合作，雙方能夠在數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面做出一些創(chuàng)新的模式”。

②避免經(jīng)營風(fēng)險?！缎戮﹫蟆穼儆诿襟w產(chǎn)業(yè)，涉足數(shù)字經(jīng)濟(jì)會有經(jīng)營風(fēng)險，而“京東金融的核心競爭力體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和前沿技術(shù)上，對實體經(jīng)濟(jì)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有著很深的洞察”。雙方的戰(zhàn)略聯(lián)盟可以避免《新京報》的經(jīng)營風(fēng)險。

④實現(xiàn)資源互補(bǔ)?！啊缎戮﹫蟆番F(xiàn)在本身不只是一張報紙，已經(jīng)由傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)型，是高品質(zhì)內(nèi)容的供應(yīng)商……京東金融的核心競爭力體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和前沿技術(shù)上，對實體經(jīng)濟(jì)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)有著很深的洞察”。通過戰(zhàn)略合作，雙方能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢資源互補(bǔ)。

⑤開拓新的市場?！啊缎戮﹫蟆穼⒊闪ⅰ?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)研究院’，探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)融合新模式、新生態(tài)”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是《新京報》的新領(lǐng)域，與京東金融戰(zhàn)略合作是為了開拓新的市場。

（5）大數(shù)據(jù)時代企業(yè)在營銷管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面：①用戶行為與特征分析；②企業(yè)重點(diǎn)客戶的篩選；③客戶分級管理；④改善用戶體驗；⑤競爭對手監(jiān)測與品牌傳播；⑥品牌危機(jī)監(jiān)測與管理。

《新京報》在營銷管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面為①②④。

①用戶行為與特征分析。“強(qiáng)化基于用戶即時興趣、動態(tài)化場景、網(wǎng)狀知識圖譜和社交關(guān)系的機(jī)器學(xué)習(xí)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力”。

②企業(yè)重點(diǎn)客戶的篩選?！巴瑫r《新京報》基于移動端用戶的特點(diǎn)，選擇重點(diǎn)推送用戶，助力主流媒體創(chuàng)作高品質(zhì)內(nèi)容”。

④改善用戶體驗?！安⒔Y(jié)合差異化的智能分發(fā)和傳播，打造優(yōu)質(zhì)的用戶閱讀體驗，提高顧客閱讀體驗”。

（6）錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論可以從以下兩個方面展開：

①戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性。這是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實施。

②企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化。這時，企業(yè)會采用合適的戰(zhàn)略，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng)。

“《新京報》于2012年開始著手轉(zhuǎn)型，將全媒體戰(zhàn)略全面擴(kuò)展至內(nèi)容、渠道運(yùn)營、營銷等諸多領(lǐng)域，致力于整合、運(yùn)用全媒體資源”，這表明《新京報》的戰(zhàn)略具有前導(dǎo)性。“近年來，《新京報》實現(xiàn)了從‘辦中國最好的報紙’到‘創(chuàng)建中國最好的內(nèi)容原創(chuàng)平臺’的轉(zhuǎn)變，確立了‘移動優(yōu)先，先網(wǎng)后報’的傳播原則，繼續(xù)改造內(nèi)容原創(chuàng)流程和組織架構(gòu)”，這表明《新京報》的組織結(jié)構(gòu)相比較戰(zhàn)略具有一定的滯后性，也體現(xiàn)出當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)會采用合適的戰(zhàn)略，并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的反應(yīng)。

注：以上注會戰(zhàn)略例題摘自田明習(xí)題精析班

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