2018注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
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注冊會計(jì)師考試要做好規(guī)劃和預(yù)習(xí)，才能讓后期復(fù)習(xí)會更加輕松，現(xiàn)階段最好進(jìn)行預(yù)習(xí)，將更多時(shí)間用作基礎(chǔ)學(xué)習(xí)和練。小編為大家整理了戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)，幫助大家打好基礎(chǔ)。
【所屬章節(jié)】
注會戰(zhàn)略知識點(diǎn) 第三章 戰(zhàn)略選擇——國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
【知識點(diǎn)】新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
新興市場是指一些市場發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國家。以下著重闡述全球化競爭中，新興市場中本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
(一)按產(chǎn)業(yè)特性配置資源
在爭奪新興市場的大戰(zhàn)中，強(qiáng)大的跨國公司并非占盡優(yōu)勢。新興市場上的本土企業(yè)都必須關(guān)注兩個(gè)問題：第一，你所在產(chǎn)業(yè)面臨的全球化的壓力有多大?第二，你所在公司優(yōu)勢資源的跨國轉(zhuǎn)移能力怎樣?了解所在產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的基本情況，可以更準(zhǔn)確地評估出跨國競爭對手的真正實(shí)力;而知道了在什么地方能夠最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢資源，可以幫助企業(yè)了解自己面臨的商機(jī)。
1.認(rèn)識不同產(chǎn)業(yè)面臨的不同壓力
在估計(jì)全球化壓力所產(chǎn)生的影響時(shí)，必須認(rèn)識到各種不同的產(chǎn)業(yè)面臨的壓力是不同的。
2.評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源
一旦本土企業(yè)對自身所處的產(chǎn)業(yè)有所了解，接下來要做的就是評估自身的優(yōu)勢資源。
(二)本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
將產(chǎn)業(yè)所面臨的全球化壓力和新興市場本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源作為兩個(gè)變量，作出下圖，可以用來指導(dǎo)公司戰(zhàn)略性的思考。
(三)“防御者”的戰(zhàn)略：利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御
面對來勢洶洶且實(shí)力雄厚的外國競爭對手，“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御。具體做法可以考慮：
1.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶。
2.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求。
3.加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力。
在面臨跨國競爭對手的挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：
1.不要試圖贏得所有顧客。
2.不要一味模仿跨國競爭對手的戰(zhàn)略。
(四)“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略：向海外延伸本土優(yōu)勢
在某種情況下，本土企業(yè)可以不僅僅局限于保住現(xiàn)有市場，它們可以通過合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢資源，并以其在本地市場的成功為平臺，向其他市場擴(kuò)張。
(五)“躲閃者”戰(zhàn)略：避開跨國公司的沖擊
企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個(gè)：
1.與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。
2.將企業(yè)出售給跨國公司。
3.重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭。
4.根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。
5.生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品。
(六)“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗
1.不要拘泥于成本上競爭，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實(shí)力。
2.找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場。
3.在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口。
4.學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。
18年注冊會計(jì)師報(bào)名時(shí)間已經(jīng)確定，4月2日開始，敬請關(guān)注。希望大家都能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，然后朝著嶄新的道路繼續(xù)前進(jìn)。
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