隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，線上移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——微博，成為人們獲取信息、分享生活和交友的主要平臺(tái)，2020年微博公布的第二季度月活躍用戶數(shù)達(dá)5.23億人，日活躍用戶達(dá)到2.29億人，每天發(fā)布微博數(shù)超過2500萬條，每秒生成785條微博。微博APP下載量已經(jīng)達(dá)到155億次。

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微博于2009年8月推出，是一個(gè)社交媒體平臺(tái)。用戶通過PC、手機(jī)等多種移動(dòng)終端接入，以文字、圖片、視頻等多媒體形式，實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)分享、傳播互動(dòng)。它基于公開平臺(tái)架構(gòu)，通過裂變式傳播，讓用戶與他人互動(dòng)，并與世界緊密相連。其涉及領(lǐng)域十分廣泛，從最初的新浪微博娛樂方向發(fā)展為如今的時(shí)政、體育、民生、時(shí)事新聞等各個(gè)方面?，F(xiàn)在，微博已然成為了“第一個(gè)新聞發(fā)言人”。而將微博打造成今日之勢(shì)的掌舵者就是新浪的CEO曹國偉。          

曹國偉，出生于上海，畢業(yè)于德州奧斯町大學(xué)，現(xiàn)任新浪董事長兼首席執(zhí)行官、微博董事長。他于1999年入職新浪，先后擔(dān)任主管財(cái)務(wù)的副總裁、首席財(cái)務(wù)官、首席運(yùn)營官等職務(wù)。隨后他擔(dān)任新浪董事長，成為新浪歷史上第一位兼任CEO的董事長，并主導(dǎo)推出了新浪微博，帶領(lǐng)微博在納斯達(dá)克上市。

曹國偉在通往新浪CEO的路上并非一帆風(fēng)順，也曾遭遇險(xiǎn)阻。2004年，曹國偉與新浪一起迎來了最大的一次危機(jī)——盛大網(wǎng)絡(luò)入主新浪的收購案。

2004年2月19日凌晨，美國納斯達(dá)克突如其來地出現(xiàn)了一則盛大單方面發(fā)布的公告：盛大及其控股的地平線媒體有限公司等已通過在公開市場購買形式獲得新浪約19.5%的股份。如果成功，則意味著新浪要江山易主。而消息公布后，時(shí)任新浪CEO汪延和CFO曹國偉緊急踏上了回國的飛機(jī)。

曹國偉當(dāng)時(shí)分析，對(duì)于新浪來說，盛大的出現(xiàn)有些意外，而對(duì)于盛大來說，此舉也肯定屬于臨時(shí)出手，因?yàn)榇藭r(shí)納斯達(dá)克剛剛出現(xiàn)對(duì)中國概念股非常不利的消息，新浪股價(jià)一路下滑，出現(xiàn)了大量的拋售，盛大也才有機(jī)會(huì)大量接盤。

2月22日晚，新浪拋出一份 “股東購股權(quán)計(jì)劃”（俗稱“毒丸計(jì)劃”），規(guī)定盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，假如超過，其他股東將有權(quán)以半價(jià)增持公司股票。此舉對(duì)現(xiàn)金流并不寬裕的盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋來說，從根本上阻止了他的收購計(jì)劃。陳天橋手中近兩成的股份，并不能撼動(dòng)新浪管理層的地位。“毒丸計(jì)劃”成功，陳天橋收購失敗，而親手制作這一“毒丸” 的，正是曹國偉。

曹國偉擔(dān)任新浪CFO期間，不僅成功化解了盛大的收購危機(jī)，還主持過兩次對(duì)新浪非常重要的并購。第一次是2003年1月收購廣州訊龍，這次收購被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購案；第二次是2004年3月收購深圳網(wǎng)興，兩年之內(nèi)兩次漂亮的收購，奠定了新浪當(dāng)時(shí)在無線增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，改變的不僅是新浪的命運(yùn)，同樣也是曹國偉的命運(yùn)。

而這一次又一次的成功與曹國偉在美國的經(jīng)歷密不可分。曹國偉在德州大學(xué)奧斯町分校商業(yè)管理學(xué)院財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)后，先后在安達(dá)信與普華永道兩家會(huì)計(jì)事務(wù)所工作。他在普華永道擔(dān)任審計(jì)師期間，經(jīng)歷了其他人可遇而不可求的各種資本運(yùn)作，曾審計(jì)過雅虎、Oracle等知名公司，參與過數(shù)家公司的上市，可觸及到不同發(fā)展階段的各個(gè)企業(yè)，其中包含的各種兼并收購的案例，為他日后在新浪的上市、并購等多次資本運(yùn)作中做好了鋪墊。

在國內(nèi)，大多數(shù)人認(rèn)知中的CFO專管財(cái)務(wù)。其實(shí)不然，財(cái)務(wù)部只是他們負(fù)責(zé)的一個(gè)部門，是基本功課。CFO的關(guān)鍵價(jià)值是主導(dǎo)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。曹國偉任職新浪CFO期間，工作內(nèi)容非常全面，新浪的大小事務(wù)都會(huì)經(jīng)由他手，而CFO的身份更像是一個(gè)“兼職”。

如曹國偉一樣，國內(nèi)一些知名企業(yè)的CEO，曾經(jīng)都是一名CFO，也都有過審計(jì)、會(huì)計(jì)之類的基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，如阿里巴巴CEO張勇，百度資本CEO李昕晢，攜程旅行網(wǎng)CEO孫潔等。

一名專業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員所具備的技能，不僅僅是賬務(wù)處理方面，還會(huì)了解到一定的金融知識(shí)，企業(yè)管理能力等，當(dāng)然，因所會(huì)技能不同，職業(yè)發(fā)展方向也會(huì)有所區(qū)別。比如會(huì)計(jì)事務(wù)所的晉升路徑為：審計(jì)助理->審計(jì)->高級(jí)審計(jì)->審計(jì)經(jīng)理->高級(jí)審計(jì)經(jīng)理->合伙人

審計(jì)助理，通常審核的是銀行存款、財(cái)務(wù)費(fèi)用和票據(jù)、營業(yè)收支、相關(guān)費(fèi)用等一些比較基礎(chǔ)的科目。審計(jì)一般會(huì)接觸往來類別，比如OP，OR，AP，AR等，還有存貨、收入和成本等。高級(jí)審計(jì)會(huì)開始接觸團(tuán)隊(duì)管理，可能被任命為小組的FIC，管理小組的所有事情。審計(jì)經(jīng)理，則負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理；高級(jí)審計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、完善制度和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理。最后便是百萬級(jí)年薪+分紅的合伙人，需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)、承擔(dān)起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、把控團(tuán)隊(duì)管理整體方向。

事務(wù)所高強(qiáng)度的工作量也將加深從業(yè)人員對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)的理解，而且事務(wù)所的業(yè)務(wù)多元化，在這里可以讓財(cái)務(wù)人接觸到各行各業(yè)，從而積累更加完善的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。相對(duì)于其他行業(yè)來說，在事務(wù)所發(fā)展，一定程度上是要比其他行業(yè)更快獲得成長。

然而，通往這條路線的終點(diǎn)，并不是熬上十年就水到渠成。在事務(wù)所的職業(yè)發(fā)展路徑中，對(duì)于每一位將要進(jìn)入中高管理層的職員都會(huì)有一個(gè)硬性的指標(biāo)，那就是必須獲取一個(gè)專業(yè)資質(zhì)證書，比如CPA證書。

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