企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分-2021年注會《財(cái)務(wù)成本管理》重要知識點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：袁佳文2021-05-27 11:38:14

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2021年注會《財(cái)務(wù)成本管理》重要知識點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

【所屬章節(jié)】

第十九章責(zé)任會計(jì)——第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

【知識點(diǎn)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

一、責(zé)任會計(jì)與責(zé)任中心

（一）責(zé)任會計(jì)的含義

責(zé)任會計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評價(jià)的一種內(nèi)部會計(jì)控制制度。

（二）責(zé)任中心

責(zé)任中心，是指企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等的責(zé)任主體。根據(jù)內(nèi)部單位職責(zé)范圍和權(quán)限大小，可以將其分為成本中心、收入中心、利潤中心和投資中心。

【提示】由于收入中心比較簡單，實(shí)務(wù)中也不多見，本章主要介紹成本中心、利潤中心和投資中心。

二、企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)

（一）集權(quán)

含義

集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式

優(yōu)點(diǎn)

1.便于提高決策效率，對市場作出迅速反應(yīng)

2.容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性

3.可以避免重復(fù)和資源浪費(fèi)

缺點(diǎn)

容易形成對高層管理者的個(gè)人崇拜，形成獨(dú)裁，導(dǎo)致將來企業(yè)高管更替困難，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

（二）分權(quán)

含義

分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式

優(yōu)點(diǎn)

1.可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)

2.權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

3.下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)

缺點(diǎn)

可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托—代理問題

三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與其責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)存在密切的關(guān)系，理想的責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)反映并支撐企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

（一）科層組織結(jié)構(gòu)

1.科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)的類型

對應(yīng)的管理人員

地位

直線指揮機(jī)構(gòu)

（如總部、分部、車間、工段和班組等）

直線人員

（如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長和班組長等）

主體

參謀職能機(jī)構(gòu)

（如研究開發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營銷部及售后服務(wù)部等）

參謀人員

（如人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長、營銷部部長等）

輔助

【提示】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

①各個(gè)職能部門目標(biāo)明確，部門主管容易控制和規(guī)劃

②同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能

③內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)

缺點(diǎn)

①整個(gè)企業(yè)對外在環(huán)境的反應(yīng)會比較遲鈍

②只看到本部門的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神

（二）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

1.含義

事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，它把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場（客戶）來劃分經(jīng)營單位（即事業(yè)部）。

2.事業(yè)部制的特點(diǎn)

（1）在總公司之下，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部；

（2）每個(gè)事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行采購、生產(chǎn)和銷售，對其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營，包括收入、成本和利潤的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任；

（3）總公司在重大問題上集中決策，各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，是一個(gè)利潤中心；

（4）各個(gè)事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤是各個(gè)事業(yè)部利潤之和，總公司對各個(gè)事業(yè)部下達(dá)利潤指標(biāo)，各個(gè)事業(yè)部必須保證對總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

含義

它是一個(gè)由眾多獨(dú)立的創(chuàng)新經(jīng)營單位組成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)

主要特點(diǎn)

1.分散性。它不是幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有很大的獨(dú)立性

2.創(chuàng)新性。最高管理層的權(quán)力主要集中在驅(qū)動創(chuàng)新過程，創(chuàng)新活動已由過去少數(shù)高層管理人員推動轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)基層人員的重要職責(zé)

3.高效性。行政管理和輔助職能部門被精簡?；鶎悠髽I(yè)可以自主地根據(jù)具體的市場情況組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，快速地對市場作出反應(yīng)

4.協(xié)作性。獨(dú)立的小規(guī)模經(jīng)營單位的資源是有限的，在生產(chǎn)經(jīng)營中必須大量依賴與其他單位的廣泛合作

【提示】減少企業(yè)管理層次，強(qiáng)化分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式變革的產(chǎn)物。

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