2020年CPA-財管《題分寶典》-短期經(jīng)營和全面預(yù)算

來源：東奧會計在線責(zé)編：張芳銘2020-09-25 14:15:02

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2020年CPA-財管《題分寶典》-短期經(jīng)營和全面預(yù)算

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短期經(jīng)營決策

全面預(yù)算編制

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> > > > 知識點1 短期經(jīng)營決策

【2019年卷Ⅰ、卷Ⅱ真題?單選題】

甲公司是一家汽車制造企業(yè)，每年需要M零部件20000個，可以自制或外購。自制時直接材料400元/個，直接人工100元/個，變動制造費用200元/個，固定制造費用150元/個。甲公司有足夠的生產(chǎn)能力，如不自制，設(shè)備出租可獲得年租金400000元。甲公司選擇外購的條件是單價小于( )元。

A.720

B.680

C.830

D.870

【2017年真題?單選題】

甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為500件，目前正常訂貨量為400件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。正常銷售單價80元，單位產(chǎn)品成本50元，其中變動成本40元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨100件，報價70元，甲公司如果接受這筆訂貨,需要追加專屬成本1200元。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤( )元。

A.800

B.2000

C.1800

D.3000

【2018年真題?多選題】

零部件自制或外購決策中，如果有剩余產(chǎn)能，需要考慮的因素有( )。

A.專屬成本

B.變動成本

C.沉沒成本

D.機會成本

【2018年真題?單選題】

甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，固定成本50000元。除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利。乙產(chǎn)品銷售量2000件，單價105元，單位成本110元(其中，單位直接材料成本20元，單位直接人工成本35元，單位變動制造費用45元，單位固定制造費用10元)。假定生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，在短期經(jīng)營決策時，決定繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的理由是( )。

A.乙產(chǎn)品單價大于55元

B.乙產(chǎn)品單價大于20元

C.乙產(chǎn)品單價大于100元

D.乙產(chǎn)品單價大于80元

（注：由于篇幅原因，大題部分請在答案中查看?。?/span>

樂學(xué)一刻-考點相關(guān)知識

（一）生產(chǎn)決策

決策類型	決策原則	計算
虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)	如果虧損產(chǎn)品相關(guān)損益為正，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)（當(dāng)不存在產(chǎn)能問題時，相關(guān)損益為正即代表邊際貢獻為正）	相關(guān)損益>0→不應(yīng)該停產(chǎn) 否則停產(chǎn)
零部件外購或自制	選擇相關(guān)成本較小的方案	外購成本>自制的相關(guān)成本→自制否則外購（相關(guān)成本包括變動成本、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機會成本、專屬成本等）
特殊訂單是否接受	相關(guān)損益為正，就應(yīng)該接受訂單	訂單所提供的邊際貢獻-訂單引起的相關(guān)成本>0→接受訂單，否則拒絕。（注意相關(guān)成本中的機會成本，包括剩余產(chǎn)能的機會成本和妨礙正常訂貨產(chǎn)生的機會成本）
是否進一步深加工	差額利潤為正，才選擇深加工	差額利潤=深加工的相關(guān)收入-深加工相關(guān)成本差額利潤>0→深加工，否則不進行深加工（注意相關(guān)成本中機會成本、專屬成本的計算）
約束資源最優(yōu)利用決策	優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻”最大的方案	單位約束資源的邊際貢獻=單位產(chǎn)品邊際貢獻/單位產(chǎn)品所需約束資源量

（二）定價決策

方法	內(nèi)容
成本加成定價法	產(chǎn)品的目標(biāo)價格=成本基數(shù)+成數(shù) 1、完全成本加成法價格=單位產(chǎn)品的制造成本+非制造成本+預(yù)期利潤 2、變動成本加成法價格=單位產(chǎn)品的變動成本（包括變動銷管費用）+固定成本+預(yù)期利潤
市場定價法	根據(jù)市場上相似或同類產(chǎn)品來定價，有利于保持對市場的敏感性
新產(chǎn)品銷售定價方法	撇脂性定價：初期價格高，然后價格降低→短期策略，適用生命周期較短的產(chǎn)品滲透性定價：初期價格低，然后價格升高→長期市場定價策略，旨在建立長期市場地位
有閑置能力下的定價方法	報價在變動成本和目標(biāo)價格之間選擇。變動成本=直接材料+直接人工+變動制造費用+變動銷售和行政管理費用目標(biāo)價格=變動成本+固定成本+預(yù)期利潤

> > > > 知識點2 全面預(yù)算編制

【2019年真題?單選題】

甲公司正在編制直接材料預(yù)算。預(yù)計單位產(chǎn)成品材料消耗量10千克，材料價格40元/千克。第一季度期初、期末材料存貨分別為600千克和550千克;第一季度、第二季度產(chǎn)成品銷量分別為300件和250件;期末產(chǎn)成品存貨按下季度銷量10%安排。預(yù)計第一季度材料采購金額是( )元。

A.116000

B.120000

C.118000

D.140000

【2019年真題?多選題】

編制直接人工預(yù)算時，影響直接人工總成本的因素有( )。

A.預(yù)計直接人工工資率

B.預(yù)計產(chǎn)量

C.預(yù)計車間輔助人員工資

D.預(yù)計單位產(chǎn)品直接人工工時

【2017年真題?單選題】

甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗材料10千克。預(yù)計本期產(chǎn)量155件，下期產(chǎn)量198件，本期期初材料310千克，期末材料按下期產(chǎn)量用料的20%確定。本期預(yù)計材料采購量為( )千克。