將取消或結(jié)算作為加速可行權(quán)處理，立即確認(rèn)原本應(yīng)在剩余等待期內(nèi)確認(rèn)的金額。在取消或結(jié)算時(shí)支付給職工的所有款項(xiàng)均應(yīng)作為權(quán)益的回購處理，回購支付的金額高于該權(quán)益工具在回購日公允價(jià)值的部分，計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。
更新時(shí)間：2022-03-12 17:51:23 查看全文>>
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股權(quán)投資包括什么
查看全文>>股權(quán)投資包括長期股權(quán)投資和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》準(zhǔn)則規(guī)范的股權(quán)投資。
長期股權(quán)投資，是指投資方對(duì)被投資單位實(shí)施控制(又稱控股合并的長期股權(quán)投資、企業(yè)合并形成的長期股權(quán)投資、對(duì)子公司投資)、重大影響的權(quán)益性投資，以及對(duì)其合營企業(yè)的權(quán)益性投資。
(一)投資方能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實(shí)施控制的權(quán)益性投資，即對(duì)子公司投資。
控制，是指投資方擁有對(duì)被投資單位的權(quán)力，通過參與被投資單位的相關(guān)活動(dòng)而享有可變回報(bào)，并且有能力運(yùn)用對(duì)被投資單位的權(quán)力影響其回報(bào)金額。
(二)投資方與其他合營方一同對(duì)被投資單位實(shí)施共同控制且對(duì)被投資單位凈資產(chǎn)享有權(quán)利的權(quán)益性投資，即對(duì)合營企業(yè)投資。
共同控制，是指按照相關(guān)約定對(duì)某項(xiàng)安排所共有的控制，并且該安排的相關(guān)活動(dòng)必須經(jīng)過分享控制權(quán)的參與方一致同意后才能決策。
(三)投資方對(duì)被投資單位具有重大影響的權(quán)益性投資，即對(duì)聯(lián)營企業(yè)投資。
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上市公司股權(quán)激勵(lì)辦法
查看全文>>上市公司股權(quán)激勵(lì)辦法：業(yè)績股票；股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值權(quán)；限制性股票；延期支付；經(jīng)營者/員工持股；管理層/員工收購；賬面價(jià)值增值權(quán)。
上市公司股權(quán)激勵(lì)的作用：建立企業(yè)的利益共同體；業(yè)績激勵(lì)；約束經(jīng)管者短視行為；留住人才，吸引人才；股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。
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上市公司股權(quán)激勵(lì)方式
查看全文>>上市公司股權(quán)激勵(lì)方式：業(yè)績股票；股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值權(quán)；限制性股票；延期支付；經(jīng)營者/員工持股；管理層/員工收購；賬面價(jià)值增值權(quán)。
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上市公司股權(quán)激勵(lì)的作用
查看全文>>上市公司股權(quán)激勵(lì)的作用：建立企業(yè)的利益共同體；業(yè)績激勵(lì)；約束經(jīng)管者短視行為；留住人才，吸引人才；股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。
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股權(quán)激勵(lì)種類
查看全文>>股權(quán)激勵(lì)種類：虛擬股份激勵(lì)模式、實(shí)際股份激勵(lì)模式、虛實(shí)結(jié)合的股份激勵(lì)模式。股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。
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股權(quán)激勵(lì)員工離開后怎么處理
查看全文>>股權(quán)激勵(lì)員工離開后的會(huì)計(jì)處理需要看股權(quán)激勵(lì)協(xié)議內(nèi)是否有約定，有約定的從其約定，一般離職員工會(huì)約定收回股權(quán)，時(shí)間期限內(nèi)收回按原價(jià)，時(shí)間期限外收回按現(xiàn)價(jià)即市價(jià)。
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股權(quán)激勵(lì)要求
查看全文>>股權(quán)激勵(lì)要求：
激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的前一年度績效考核為良好及以上;本年度凈利潤同比增長15%；激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的前一年度，扣除非經(jīng)常性損益后的加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%。
股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)：
1、長期激勵(lì)
從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。
2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制
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