財務分析報告模板

財務分析報告模板是采取五段論式，即提要段、說明段、分析段、評價段和建議段。實際進行編寫和分析時，可以根據(jù)具體的表達內(nèi)容和企業(yè)的要求，進行相應的段落取舍。

更新時間：2022-10-21 13:58:47 查看全文>>

企業(yè)財務管理體制的核心問題是

企業(yè)財務管理體制的核心問題是如何配置財務管理權限的問題。
企業(yè)財務管理體制的一般模式：
(1)集權型
主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令.
優(yōu)點
1.企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。
2.有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置，有利于實行內(nèi)部調撥價格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等。
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財務管理原則包括哪些

財務管理原則包括系統(tǒng)性原則、風險權衡原則、現(xiàn)金收支平衡原則、成本收益權衡原則、利益關系協(xié)調原則。
系統(tǒng)性原則：
財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、營運管理和分配管理等子系統(tǒng)構成。
風險權衡原則：
風險和報酬存在對應關系，決策者必須對報酬和風險作出權衡，為追求較高報酬而承擔較大的風險，或者為減少風險而接受較低的報酬。
現(xiàn)金收支平衡原則：
財務管理貫徹的是收付實現(xiàn)制，而非權責發(fā)生制，財務管理活動中做到現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出在數(shù)量上、時間上達到動態(tài)平衡。
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財務管理原則與財務管理環(huán)節(jié)

財務管理原則與財務管理環(huán)節(jié)：
一、財務管理原則
財務管理原則是企業(yè)進行財務管理活動的行為規(guī)范和行動指南，有助于引導財務管理工作，實現(xiàn)財務管理目標。
財務管理原則包括系統(tǒng)性原則、風險權衡原則、現(xiàn)金收支平衡原則、成本收益權衡原則、利益關系協(xié)調原則。
系統(tǒng)性原則：
財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、營運管理和分配管理等子系統(tǒng)構成。
風險權衡原則：
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財務管理原則是什么

財務管理原則是企業(yè)進行財務管理活動的行為規(guī)范和行動指南，有助于引導財務管理工作，實現(xiàn)財務管理目標。
財務管理原則包括系統(tǒng)性原則、風險權衡原則、現(xiàn)金收支平衡原則、成本收益權衡原則、利益關系協(xié)調原則。
系統(tǒng)性原則：
財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、營運管理和分配管理等子系統(tǒng)構成。
風險權衡原則：
風險和報酬存在對應關系，決策者必須對報酬和風險作出權衡，為追求較高報酬而承擔較大的風險，或者為減少風險而接受較低的報酬。
現(xiàn)金收支平衡原則：
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各種財務管理目標之間的關系

各種財務管理目標之間的關系：
1、基礎
利潤最大化、企業(yè)價值最大化以及相關者利益最大化等各種財務管理目標，都以股東財富最大化為基礎。
【提示】企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展都必須以股東的投入為基礎，離開了股東的投入，企業(yè)就不復存在。
2、兼顧
以股東財富最大化為核心和基礎，還應該考慮利益相關者的利益。
【提示】各國公司法都規(guī)定，股東權益是剩余權益，只有滿足了其他方面的利益之后才會有股東的利益。
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財務杠桿系數(shù)計算公式是什么

財務杠桿系數(shù)計算公式為 DFL=EBIT/(EBIT-I) 式中:DFL為財務杠桿系數(shù);EBIT為變動前的息稅前利潤。I為利息。
例題：某公司沒有發(fā)行優(yōu)先股，當前的利息保障倍數(shù)為5，則財務杠桿系數(shù)為多少
解利息保障倍數(shù)=EBIT/I=5，財務杠桿系數(shù)=EBIT/(EBIT-I)，分子分母同時除以EBIT，則有：財務杠桿系數(shù)=1/(1-I/EBIT)=1/(1-1/5)=1.25
財務杠桿系數(shù)
財務杠桿系數(shù)，是指普通股每股稅后利潤變動率相對于息稅前利潤變動率的倍數(shù)，也叫財務杠桿程度，通常用來反映財務杠桿的大小和作用程度。
財務杠桿效應：在某一固定的債務與權益融資結構下由于息稅前利潤的變動引起每股收益產(chǎn)生更大變動程度的現(xiàn)象。
經(jīng)營杠桿系數(shù)
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企業(yè)財務管理體制的類型

企業(yè)財務管理體制的類型：
集權型：
財務權限集中：企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。
分權型：
財務權限分散：企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請總部備即可。
集權與分權相結合型：
集權下的分權：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權。
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企業(yè)財務管理目標理論有哪些

企業(yè)財務管理目標理論有利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、相關者利益最大化。
利潤最大化：
利潤=收入-成本費用
股東財富最大化：
在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。
企業(yè)價值最大化：
從財務管理的角度看，企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的總價值，企業(yè)價值可以理解為企業(yè)所有者權益和債權人權益的市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
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