組織文化的影響因素：

1.最高管理者的行為方式和管理風格

2.工作群體的特征，管理者和基層主管的領導模式、組織特征和管理過程等因素

3.外部環(huán)境

組織文化是指控制組織內行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范；是組織成員的共同價值觀體系，使得組織結構獨具特色，區(qū)別于其他組織。具有導向作用、規(guī)范作用、凝聚作用、激勵作用、創(chuàng)新作用、輻射作用。

組織文化的特征：創(chuàng)新與冒險、注重細節(jié)、結果導向、人際導向、團隊導向、進取心、穩(wěn)定性。

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組織文化是指控制組織內行為、工作態(tài)度、價值觀以及關系設定的規(guī)范；是組織成員的共同價值觀體系，使得組織結構獨具特色，區(qū)別于其他組織。具有導向作用、規(guī)范作用、凝聚作用、激勵作用、創(chuàng)新作用、輻射作用。

組織文化的特征：創(chuàng)新與冒險、注重細節(jié)、結果導向、人際導向、團隊導向、進取心、穩(wěn)定性。

組織文化的影響因素：

1.最高管理者的行為方式和管理風格

2.工作群體的特征，管理者和基層主管的領導模式、組織特征和管理過程等因素

3.外部環(huán)境

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組織設計的類型多種多樣，但常用的有以下三種：行政層級式組織形式、按職能劃分的組織形式、矩陣組織形式。行政層級式組織形式在復雜/靜態(tài)環(huán)境中最為有效；職能制的組織形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好；矩陣組織形式在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。

組織設計是對企業(yè)的組織結構及其運行方式所進行的設計，基本內容包括以下兩個方面：

(1)組織結構設計。組織結構設計通?？梢苑譃閮煞N情況：一是對新建企業(yè)的組織結構設計，它是依據企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，對組織結構進行的全新設計;二是對現有企業(yè)的組織結構設計，它是根據企業(yè)的變化和發(fā)展目標，對企業(yè)原有組織結構進行的再設計，即組織結構的變革。

(2)保障組織正常運行的各項管理制度和方法設計。這類設計包括對組織結構運行過程中的橫向協(xié)調、管理規(guī)范、績效評估制度、激勵體系、人員配備、培訓與開發(fā)體系等方面的設計。

組織設計通常可分為以下幾步：

(1)工作劃分

根據目標一致和效率優(yōu)先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯系的具體工作任務。

1、國際貨幣基金組織。國際貨幣基金組織是國際貨幣體系的核心機構，其宗旨：促進國際貨幣領域的合作；促進國際貿易的擴大和平衡發(fā)展；促進匯率的穩(wěn)定；保持成員方之間的有秩序的匯率安排等

2、世界銀行集團。世界銀行成立于1945年12月，是世界銀行集團中成立最早、規(guī)模最大的機構，其宗旨：對生產性投資提供便利，協(xié)助成員方的經濟復興以及生產和資源的開發(fā)；促進私人對外貸款和投資；鼓勵國際投資，開發(fā)成員方的生產資源，促進國際貿易長期均衡發(fā)展，維持國際收支平衡等；

3、國際清算銀行。國際清算銀行是各國中央銀行理想的合作場所，在每年的行長會議上，各國中央銀行行長齊聚巴賽爾，商討世界經濟形勢，指定宏觀經濟政策，為各國提供了良好的交流平臺。其宗旨：促進各國中央銀行之間的合作，為國際金融活動提供額外的便利，并在國際清算中充當受托人或代理人。

國際貨幣體系三個階段：

第一階段：國際金本位制。是世界上第一次出現的國際貨幣體系，最早出現在英國，1880～1914年是國際金本位制的黃金時期。第二階段：布雷頓森林體系。1945～1973年的布雷頓森林體系是以美元為中心的國際貨幣體系。第三階段：牙買加體系。1976年國際貨幣基金組織臨時委員會通過了牙買加協(xié)定，國際貨幣體系進入牙買加體系時代。

貨幣失衡的類型分為總量性貨幣失衡和結構性貨幣失衡。總量性貨幣失衡原因很多，如政府向中央銀行透支以融通財政赤字，過度追求經濟增長速度而不適當地采取擴張性貨幣政策刺激經濟等，后果之一是引發(fā)嚴重的通貨膨脹。結構性貨幣失衡是貨幣供給與需求大體一致的總量均衡條件下，貨幣供給結構與對應的貨幣需求結構不相適應，其表現為短缺與滯留并存，經濟運行中的部分商品、生產要素供過于求，另一部分又求過于供。

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1、按機構設置分類：單一銀行制，不設分支機構，如美國許多州立銀行；總分行制，在總行之下設有多層次的分支機構，目前世界各國的商業(yè)銀行一般都采用這種銀行制度；

2、按業(yè)務經營范圍分類：專業(yè)化銀行制，只經營吸存發(fā)貸等傳統(tǒng)的銀行業(yè)務；綜合化銀行制，可經營所有的商業(yè)性融資業(yè)務，又稱為全能銀行制。

商業(yè)銀行的職能：

1、信用中介職能。商業(yè)銀行吸收存款，集中社會上閑置的資金，又通過發(fā)放貸款，將集中起來的資金貸放給資金短缺部門，發(fā)揮著化貨幣為資本的作用。是商業(yè)銀行最基本的職能；

2、支付中介職能。商業(yè)銀行接受企業(yè)的委托，為其辦理與貨幣運動有關的技術性業(yè)務，如匯兌、非現金結算等，使銀行成為企業(yè)的總會計、總出納，成為社會的總賬房；

生產者的目標是：

在生產者行為的分析中一般假設生產者或企業(yè)的目標是追求利潤最大化。這一基本假定是“經濟人”假設在生產和企業(yè)理論中的具體化。經濟學家實際上并不認為追求利潤最大化是人們從事生產和交易活動的唯一動機。特別是在現代公司制企業(yè)中，企業(yè)的所有者往往并不是企業(yè)真正的經營者，企業(yè)的日常決策是由企業(yè)的經營者作出的。

①由于信息的不完全性，特別是信息的不對稱性，所有者并不能完全監(jiān)督和控制經營者的行為，經營者可能會在一定程度上偏離企業(yè)利潤最大化目標，而追求其他一些有利于自身利益的目標。經營者也可能只顧及企業(yè)的短期利益，而犧牲企業(yè)的長期利益。

②即便是企業(yè)經營者的目標也是追求利潤最大化，要準確計算出最大利潤也缺乏資料。 于是，企業(yè)長期生存的經驗做法也許就是實現銷售收入最大化或者是市場份額最大化，以此取代利潤最大化決策。

生產者的組織形式是生產者即企業(yè)或廠商。企業(yè)是產品生產過程中的主要組織形式，主要包括個人獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。目標：在生產者行為的分析中，一般假設生產者或企業(yè)的目標是追求利潤最大化。

目標：在生產者行為的分析中，一般假設生產者或企業(yè)的目標是追求利潤最大化，這一基本假定是“經濟人”假設在生產和企業(yè)理論中的具體化。

經濟學家實際上并不認為追求利潤最大化是人們從事生產和交易活動的唯一動機。原因：

生產者的組織形式是生產者即企業(yè)或廠商。企業(yè)是產品生產過程中的主要組織形式，主要包括個人獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。目標：在生產者行為的分析中，一般假設生產者或企業(yè)的目標是追求利潤最大化。

目標：在生產者行為的分析中，一般假設生產者或企業(yè)的目標是追求利潤最大化，這一基本假定是“經濟人”假設在生產和企業(yè)理論中的具體化。

經濟學家實際上并不認為追求利潤最大化是人們從事生產和交易活動的唯一動機。原因：

（1）信息的不對稱，所有者不能完全監(jiān)督和控制經營者的行為，經營者可能會追求銷售收入最大化和銷售收入的持續(xù)增長，一味擴大企業(yè)規(guī)模，以此謀求自身特權和個人收入，提高個人社會知名度。

（2）缺乏準確的資料，企業(yè)長期生存的經驗做法是實現銷售收入最大化或者市場份額最大化。

從長期來看，實現利潤最大化是所有企業(yè)在競爭中求得生存的關鍵。

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伯恩斯和斯塔克將組織結構劃分為機械式組織結構和有機式組織結構。

組織結構的概念：是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協(xié)調的系統(tǒng)。

基本構成要素：分工與整合。

關于組織結構的重要觀點：組織結構可以平衡企業(yè)組織內專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業(yè)經營活動進行組織和控制。

分工的概念：是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。一般來講，企業(yè)組織內部不同職能或事業(yè)部的數目越多、越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高。

縱向分工：企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。

橫向分工：企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出決策，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。例如，市場部與銷售部是應該合并還是單獨設立。