馬斯洛需要層次理論是將人的需求分為生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要。生理需要：食物、水等；安全需要：身體安全，脫離危險的工作環(huán)境等；歸屬和愛的需要：情感、歸屬、被接納、友誼；尊重的需要：內在尊重，自尊、自主權等；自我實現的需要：個人成長、潛能發(fā)揮等。
更新時間：2023-07-14 09:56:22 查看全文>>
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德爾菲法和層次分析法的區(qū)別
查看全文>>德爾菲法和層次分析法的區(qū)別：
德爾菲法，又稱專家意見法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾次反復征詢和反饋，專家小組成員的意見逐步趨于集中，最后獲得具有很高準確率的集體判斷結果。德爾菲法采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯系，只能與調查人員發(fā)生聯系。它是一種應對復雜任務難題的管理技術。層次分析法，簡稱AHP，是指將與決策總是有關的元素分解成目標、準則、方等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。
德爾菲法的一般程序：
1.確定調查目的，擬訂調查提綱。首先必須確定目標，擬訂出要求專家回問題的詳細提綱，并同時向專家提供有關背景材料，包括預測目的、期限、調查表填寫方法及其它希望要求等說明。
2.選擇一批熟悉本問題的專家，一般至少為20人左右，包括理論和實踐等各方面專家。
3.以通信方式向各位選定專家發(fā)出調查表，征詢意見。
4.對返回的意見進行歸納綜合，定量統(tǒng)計分析后再寄給有關專家，每個成員收到一本問卷結果的復制件。
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公司戰(zhàn)略的層次有哪三個
查看全文>>公司戰(zhàn)略的層次有：總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)、業(yè)務單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略)三個層次。
總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要強調公司應該在哪些經營領域進行生產經營活動，即回兩個方面的問題：一是“我們應該做什么業(yè)務”，即確定企業(yè)的使命與任務、產品及市場領域(主要涉及產業(yè)、產品和市場定位);二是“我們怎么樣去管理這些業(yè)務”，即在公司不同的業(yè)務單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等。
業(yè)務單位戰(zhàn)略是在總體戰(zhàn)略的指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略?！皹I(yè)務單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策。競爭戰(zhàn)略的目標是取得競爭優(yōu)勢。
職能戰(zhàn)略又稱職能層戰(zhàn)略，是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(fā)、采購、人力資源等，其主要職責是如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，并提高組織效率。
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需要層次論的內容有
查看全文>>需要層次論的內容有生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要。
需要層次：
生理需要：食物、水、居住場所、睡眠、性。
安全需要：身體安全，脫離危險的工作環(huán)境；經濟安全，不解雇的承諾或舒適的退休計劃。
歸屬和愛的需要：情感、歸屬、被接納、友誼。
尊重的需要：內在尊重，自尊、自主權、成就感；外在尊重，地位、認同、受重視。
自我實現的需要：個人成長、潛能發(fā)揮、實現理想。
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需要層次理論的提出者是誰
查看全文>>需要層次理論的提出者是馬斯洛。將人的需求分為生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要。
需要層次：
生理需要：食物、水、居住場所、睡眠、性。
安全需要：身體安全，脫離危險的工作環(huán)境；經濟安全，不解雇的承諾或舒適的退休計劃。
歸屬和愛的需要：情感、歸屬、被接納、友誼。
尊重的需要：內在尊重，自尊、自主權、成就感；外在尊重，地位、認同、受重視。
自我實現的需要：個人成長、潛能發(fā)揮、實現理想。
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