企業(yè)財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財務(wù)人員工作實踐的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)是具有相對穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化。

有效資本市場對財務(wù)管理的意義

1、管理者不能通過改變會計方法提升股票價值，更不能企圖愚弄市場。

2、管理者不能通過金融投機(jī)獲利。

3、關(guān)注自己公司的股價是有益的。

資本市場有效的基礎(chǔ)條件

1、理性的投資人：假設(shè)所有投資人都是理性的，當(dāng)市場發(fā)布新的信息時所有投資者都會以理性的方式調(diào)整自己對股價的估計。

2、獨立的理性偏差：資本市場有效性并不要求所有投資者都是理性的，總有一些非理性的人存在。如果假設(shè)樂觀的投資者和悲觀的投資者人數(shù)大體相同，他們的非理性行為就可以互相抵消，使得股價變動與理性預(yù)期一致，市場仍然是有效的。

財務(wù)管理的基本理論有：現(xiàn)金流量理論、價值評估理論、風(fēng)險評估理論、投資組合理論、資本結(jié)構(gòu)理論。

1、現(xiàn)金流量理論。

現(xiàn)金流理論是關(guān)于現(xiàn)金、現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流的理論。它是財務(wù)管理中最基本的理論?，F(xiàn)金是衡量現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流的基本要素。現(xiàn)金流包括現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和凈現(xiàn)金流量。所謂的自由現(xiàn)金流是指實際的盈余和可自由支配的現(xiàn)金流。

2、價值評估理論。

價值評價理論是內(nèi)在價值、凈價值的物理化學(xué)模型。它是財務(wù)管理的核心理論。內(nèi)在價值和凈現(xiàn)值是基于現(xiàn)金流的折現(xiàn)估計數(shù)，而不是確切的值。折現(xiàn)現(xiàn)金流模型和折現(xiàn)自由現(xiàn)金流模型是特定證券現(xiàn)值和特定項目凈現(xiàn)值的評價模型。從投資決策的角度來看，證券投資者需要評估特定證券的現(xiàn)值，與市場價格進(jìn)行比較，做出相應(yīng)的決策;項目投資者需要評估某一項目的凈現(xiàn)值，以獲得并比較凈值，做出相應(yīng)的決策。

3、風(fēng)險評估理論。

風(fēng)險評估理論從財務(wù)學(xué)的角度，風(fēng)險導(dǎo)致財務(wù)收益的不確定性。在理論上，風(fēng)險與收益成正比，因此，激進(jìn)的投資者偏向于高風(fēng)險是為了獲得更高的利潤，而穩(wěn)健型的投資者則著重于安全性的考慮。在實務(wù)中，風(fēng)險無時不在，無處不在。投資、籌資和經(jīng)營活動都存在風(fēng)險，需要進(jìn)行風(fēng)險評估。項目投資決策過程中采用的敏感性分析，資本結(jié)構(gòu)決策中對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的衡量均屬于風(fēng)險評估范疇。

企業(yè)財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理。

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財務(wù)人員工作實踐的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)是具有相對穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化。

財務(wù)管理學(xué)是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對資金運動進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科。

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向是會計、出納、應(yīng)付會計、應(yīng)收會計、總賬會計、財務(wù)助理、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本會計、財務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、內(nèi)審主管、審計經(jīng)理、統(tǒng)計主管、財務(wù)分析經(jīng)理、財務(wù)計劃經(jīng)理等。

財務(wù)管理的重要性是企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。

財務(wù)管理專業(yè)課程：

1.以周資金預(yù)算為重點保月資金預(yù)算

企業(yè)應(yīng)在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立了年、季、月、周的資金預(yù)算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預(yù)算，以周資金預(yù)算保月資金預(yù)算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。

2.建立各個業(yè)務(wù)部門共同參與、全過程控制的全面月資金預(yù)算體系

一個科學(xué)的預(yù)算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應(yīng)收賬款控制計劃等。報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將有關(guān)資料及時提供給財務(wù)部門，再由預(yù)算委員會辦公室于每月月底前將資金預(yù)算進(jìn)行匯總、預(yù)審并報資金預(yù)算委員會審批。

3.建立預(yù)算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實際資金流轉(zhuǎn)不可能與預(yù)算完全相同，對于有變動的資金預(yù)算，必須提供書面報告，并提交資金預(yù)算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調(diào)整預(yù)算和調(diào)度資金，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預(yù)算執(zhí)行完后，要及時進(jìn)行資金預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時反饋給各業(yè)務(wù)單位，以指導(dǎo)今后預(yù)算的編制。