增量預算法和零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法和滾動預算法。

1.按出發(fā)點的特征不同，營業(yè)預算的編制方法可分為增量預算法和零基預算法兩大類。

①增量預算法又稱調(diào)整預算法，是指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結合預算期經(jīng)濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。

②零基預算法，是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預算的預算編制方法。

2.按業(yè)務量基礎的數(shù)量特征的不同，營業(yè)預算的編制方法可分為固定預算法和彈性預算法兩大類。

①固定預算法又稱靜態(tài)預算法，是指在編制預算時，只以預算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量等)水平為唯一基礎來編制預算的方法。

②彈性預算法又稱動態(tài)預算法，是在成本性態(tài)分析的基礎上，依據(jù)業(yè)務量、成本和利潤之間的聯(lián)動關系，按照預算期內(nèi)相關的業(yè)務量(如生產(chǎn)量、銷售量、工時等)水平計算其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。

全面預算按其涉及的預算期分為長期預算（如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算）和短期預算（如直接材料預算、現(xiàn)金預算等）。

全面預算按其涉及的內(nèi)容分為專門預算（如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算（資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算）。

全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業(yè)預算（或稱經(jīng)營預算，包括銷售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等）和財務預算（包括利潤表預算、現(xiàn)金預算和資產(chǎn)負債表預算等）。

1.以周資金預算為重點保月資金預算

企業(yè)應在總結了以前資金管理成功經(jīng)驗的基礎上，進一步加強資金預算管理，建立了年、季、月、周的資金預算管理體系，做到以日資金調(diào)控保周資金預算，以周資金預算保月資金預算，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài)。

2.建立各個業(yè)務部門共同參與、全過程控制的全面月資金預算體系

一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應收賬款控制計劃等。報主管領導審批后，將有關資料及時提供給財務部門，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總、預審并報資金預算委員會審批。

3.建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實際資金流轉(zhuǎn)不可能與預算完全相同，對于有變動的資金預算，必須提供書面報告，并提交資金預算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調(diào)整預算和調(diào)度資金，經(jīng)批準后方可辦理付款手續(xù)，對周、月度資金預算執(zhí)行完后，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析，及時查找形成差異的原因，然后將分析結果及時反饋給各業(yè)務單位，以指導今后預算的編制。

一、在進行財務預算編制之前需要先搜集、整理企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經(jīng)營及財務狀況以及未來發(fā)展趨勢。

二、資料搜集整理好后需要對資料采用時間數(shù)列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經(jīng)濟指標及數(shù)據(jù)的增減變動趨勢和關系，推測預算值（需要注意此預算值是能夠?qū)崿F(xiàn)的，而不是遙不可及的）。

財務預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方所進行的計劃和評價；財務預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。

財務預算是集中反映未來一定期間 （預算年度） 現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)經(jīng)營預算的重要組成部分。財務預算的內(nèi)容一般包括“現(xiàn)金預算”、“預計損益表”和“預計資金平衡表 （預計資產(chǎn)負債表）”

對于企業(yè)財務預算管理對企業(yè)是非常重要的，重要性就表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展需要通過這個財務預算來展現(xiàn)，現(xiàn)在的企業(yè)在實際的發(fā)展中需要控制成本。而成本的控制才是最重要的內(nèi)容，想要做好的成本的控制就要注意到預算，在企業(yè)原有的損耗上進行預算就能夠更好的為企業(yè)的財務預算管理帶來更大的幫助。

因此企業(yè)的財務預算管理對企業(yè)的損耗和成本的控制具有很大的影響。對企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的影響也會更大，因此在這個問題上也一定要注意，唯有控制好成本才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的收益。

財務預算是集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務狀況的預算。企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。

財務預算分為現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表以及預計現(xiàn)金流量表。

現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結果的預算。

預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內(nèi)損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎上編制。