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財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告都包含哪些內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告都包含哪些內(nèi)容

1.上年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作總結(jié)2.本年度預(yù)算工作組織情況3.年度預(yù)算編制基礎(chǔ)4.年度預(yù)算調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)5.預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)預(yù)算說(shuō)明6. 預(yù)算年度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算說(shuō)明7.可能影響預(yù)算指標(biāo)的事項(xiàng)說(shuō)明8.預(yù)算執(zhí)行的保障和監(jiān)督措施9.其他需要說(shuō)明的情況。

更新時(shí)間:2025-08-19 12:00:24 查看全文>>

  • 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的意義

    1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要;2實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇;3.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)變化的機(jī)制;4.企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)行的必然需要;5.促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括什么

    財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支,也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃,包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)作出的預(yù)計(jì);資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)的資本性投資方所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià);財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排,以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程

    預(yù)算編制程序

    企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。

    1.下達(dá)目標(biāo)

    企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè),在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo),并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策,由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。

    2.編制上報(bào)

    各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。

    3.審查平衡

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表

    財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表是從總體上反映一定期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局情況,通常稱為企業(yè)的“總預(yù)算”。

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算編制說(shuō)明書內(nèi)容

    上年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作情況總結(jié);本年度預(yù)算工作組織情況;本年度預(yù)算編制基礎(chǔ)

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

    預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法

    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目,分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法進(jìn)行編制。

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  • 財(cái)務(wù)預(yù)算怎么做

    首先,編制三大會(huì)計(jì)報(bào)表:損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

    其次,編制預(yù)算項(xiàng)目,包含銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)和資金等,并做好財(cái)務(wù)假設(shè)。

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